課程描述INTRODUCTION
企業(yè)活動項目培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)活動項目培訓(xùn)
企業(yè)活動項目的整體管理：發(fā)起、計劃、實施、控制和收結(jié)
-厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識
-企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別
-為何項目管理適用企業(yè)活動管理
-基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程
-*五大過程和九大管理技能
-整體管理與各專項工作的交叉
-如何在項目活動的不同階段從容周旋
-發(fā)起：明確目標、制定章程、立項啟動
-計劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
-控制：突發(fā)事件應(yīng)對和變更處理
-收結(jié)：活動總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)傳承
-案例研討
-中國人骨子里重視計劃嗎
-電視臺大型活動為何要用項目管理
-超女活動組織的幾個敗筆
-活動方案有三個，出牌卻不按常理
-互動實踐
-選擇活動項目，制定整體計劃書
-活動一切準備就緒，有人居然說要變更
企業(yè)活動的策劃與創(chuàng)新技巧——活動策劃、創(chuàng)意開發(fā)和組織協(xié)調(diào)
-令大型活動組織者頭疼的問題是什么？
-活動策劃的5種工具
-高效頭腦風暴的原則和技巧
-從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術(shù)
-活動策劃的創(chuàng)意思維開發(fā)
-破除慣性思維
-打造發(fā)散思維
-修煉反向思維
-活動立意、設(shè)計和形式創(chuàng)新
-如何提升中大型活動的感召力和影響力
-參與者心理分析
-把參與者當客戶，用細節(jié)打動他人
-冷場不可怕，爭端也可以利用
-向領(lǐng)導(dǎo)借力
-外援的邀請
-利用適當游戲讓參與者投入
-活動組織者的形象塑造和魅力展現(xiàn)
-令人賞心悅目的職業(yè)著裝
-如何登場、如何離場
-坐姿、站姿和手勢
-面部表情秘笈和目光接觸心法
-語調(diào)設(shè)計和聲音展現(xiàn)
-公眾活動的演講和煽情技巧
-輕松而扣人的開場
-適時而*的過渡
-凝重而出彩的結(jié)尾
-企業(yè)活動中的溝通和協(xié)調(diào)技巧
-整肅不良的溝通習(xí)慣
-傾聽要到位，說話要得體
-說服別人的技巧
-跨部門活動的沖突解決和協(xié)調(diào)
-換位思考
-案例研討
-公司年會的成功策劃
-外請明星和本司員工誰贏得更多掌聲
-世博：與黃牛斗法
-品牌推廣活動：一次匪夷所思的頭腦風暴
-微軟老總為何喜歡跑步登臺
-互動實踐
-為選定活動策劃新的形式
-向迪斯尼游園活動的天才小丑學(xué)習(xí)
企業(yè)活動項目的任務(wù)管理——工作分解、細節(jié)處理和人員分工
-要敬業(yè)，更需要科學(xué)的任務(wù)分解流程
-細節(jié)管理的強有力工具：WBS
-如何用WBS細分活動任務(wù)
-開發(fā)WBS的技巧
-7層次原則
-80小時原則
-把握工作包的4個要素
-驗收標準放在哪里有效
-讓領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作部門同自己默契
-活動項目班子的組建和人員配置
-活動項目經(jīng)理的角色和職責
-管理高層在項目活動中該做哪些事
-用RAM工具分配項目任務(wù)
-臨時活動團隊的四個工作階段
-形成、振蕩
-規(guī)范、高產(chǎn)
-職業(yè)的活動組織者應(yīng)該有怎樣的意識
-意識決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗
-案例研討
-WBS讓IBM員工運動會開得十分專業(yè)
-工會紅娘如何關(guān)懷工作狂
-一幫汽車工程師也能拍攝電視劇
-互動實踐
-為選定的活動項目開發(fā)WBS
-方塊拼接
企業(yè)活動項目的進程管理——規(guī)劃活動時間和掌控活動進度
-如何確定項目任務(wù)的依賴關(guān)系
-用PERT技術(shù)*估算整體活動長度
企業(yè)活動項目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266627.html
已開課時間Have start time
- 張佩星