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360考核培訓(xùn)【課程背景】360績(jī)效考核是好工具，用好了事半功倍。但它是雙刃劍，陷入使用誤區(qū)會(huì)影響評(píng)估效果并嚴(yán)重打擊員工士氣。企業(yè)實(shí)施360之初會(huì)得到意想不到的收獲，但同時(shí)也會(huì)遇到一系列“
績(jī)效管理落地培訓(xùn)【課程背景】為什么績(jī)效成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金無法掛鉤？為什么優(yōu)秀員工總是對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金怨聲載道？“小白”經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理理解起來費(fèi)勁怎么辦？不少公司十分重視績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理，但又
管理者核心價(jià)值【課程背景】中層管理者就像一枚夾心餅干，夾在高管與員工之間，時(shí)刻承受來自這兩方面的壓力。如果處理好與雙方的關(guān)系，中層就能啟到上傳下達(dá)、承上啟下的作用?？梢皂槙车卮蛟旌椭C團(tuán)隊(duì)，讓所有人緊密
授權(quán)下屬培訓(xùn)【課程背景】管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)總抱怨自己太忙，每件事必須親自處理，沒有一個(gè)下屬能為他分憂。實(shí)際上不是下屬無能，而是管理者沒有充分授權(quán)而嚴(yán)重限制了下屬的發(fā)揮。管理者浪費(fèi)人才的同時(shí)不僅斷送了團(tuán)
薪酬激勵(lì)作用【課程背景】員工流失的原因雖然很多，薪酬原因竟然占到60%以上。優(yōu)秀員工都希望自己的表現(xiàn)被認(rèn)可，可以通過薪酬體現(xiàn)出自身價(jià)值。企業(yè)也希望員工的績(jī)效成績(jī)能與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的價(jià)值導(dǎo)向。在
晉升員工培訓(xùn)【課程背景】公司的管理者并非都是“空降兵”，大多是從優(yōu)秀“員工”中提拔上來的。“員工”與“管理者&rdq
強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)未來10年內(nèi)面臨的頭號(hào)挑戰(zhàn)，“執(zhí)行力差”位居企業(yè)三大頭疼問題之首。作為管理者，您是否存在以下疑問呢？員工執(zhí)行力差的原因到底是什么？執(zhí)行
360度績(jī)效課程【課程背景】傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核只有“上評(píng)下”或“自評(píng)”兩個(gè)維度，360績(jī)效考核卻有四個(gè)以上維度，又稱全方位績(jī)效考核。360考核維度越廣
OKR實(shí)施流程【課程背景】OKR是近幾年來新興的績(jī)效管理工具，多數(shù)管理者對(duì)它既熟悉又陌生，尚持觀望態(tài)度。 OKR與KPI到底有什么區(qū)別？適合什么公司？適合哪些人群？怎
面談技巧訓(xùn)練【課程背景】績(jī)效考核是對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，要想充分激勵(lì)員工（被考核者），就要做到考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正，才能讓所有參與者信服。現(xiàn)實(shí)工作中，由于經(jīng)理們（考核者）鮮有機(jī)會(huì)接受
績(jī)效面談溝通培訓(xùn)【課程背景】員工沒有完成績(jī)效工作任務(wù)，經(jīng)常受到經(jīng)理指責(zé)。但經(jīng)理從來沒有意識(shí)到，目標(biāo)自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經(jīng)理沒有對(duì)員工進(jìn)行任何關(guān)注與指導(dǎo)，也沒有督促員工執(zhí)行，更沒有給員工足
績(jī)效目標(biāo)分解培訓(xùn)【課程背景】目標(biāo)分解是績(jī)效管理實(shí)施的方向舵，目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度、細(xì)致度、高度、難度都直接影響績(jī)效的結(jié)果。多數(shù)企業(yè)都沒有通過這兩大難關(guān)，在目標(biāo)的分解、選擇、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上都不得要領(lǐng)，嚴(yán)重
勞動(dòng)用工規(guī)范培訓(xùn)【課程背景】勞動(dòng)法的普及喚醒了普通群眾的法律意識(shí)，勞動(dòng)糾紛數(shù)量的迅速增長(zhǎng)給企業(yè)敲響了警鐘。員工過度維權(quán)、惡意維權(quán)使企業(yè)用工面臨更為嚴(yán)峻的法律風(fēng)險(xiǎn)。“千里之堤毀于蟻穴&rdq
人才管理理念【課程背景】人才是企業(yè)之本，企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)“人”的管理。但現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)管理者存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為這是人力資源部的職責(zé)，與己無關(guān)。人才管理是是領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的一
招聘流程課程【課程背景】通過招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接成本增加，還會(huì)嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶服務(wù)質(zhì)量。判斷候選人的知識(shí)技能是
離職面談培訓(xùn)【課程背景】離職面談是工作中最常見的管理溝通，涉及人員廣，涉及范圍大，它的重要性大大超乎了我們的想象。高情商的離職面談不僅可以化解矛盾、減少誤會(huì)、避免糾紛，更重要的是為企業(yè)挽留大量的優(yōu)秀人
醫(yī)務(wù)人員儀容儀表
醫(yī)院投訴案例