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校園招聘管理課程需求解讀： 2019年以后，互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式替代了大多數(shù)傳統(tǒng)流程，同時企業(yè)在管理和推動工作的過程中也更加關(guān)注數(shù)據(jù)結(jié)果，有效的量化工作成果。校園招聘工
市場執(zhí)行面試課程 需求解讀： 互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式替代了大多數(shù)傳統(tǒng)流程，同時企業(yè)在管理和推動工作的過程中也更加關(guān)注數(shù)據(jù)結(jié)果，有效的量化工作成果。&
無領(lǐng)導(dǎo)選拔技術(shù)課程課程背景隨著5G的到來，越來越多的企業(yè)嘗試著將線下招聘轉(zhuǎn)向線上，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為人才測評及選拔的一種工具，能夠精準高效的對應(yīng)聘者進行綜合評價，被眾多企業(yè)用于選拔管理層及核心技術(shù)崗位
招聘與談判技巧課程課程背景：在我與企業(yè)溝通人才招聘的時候，通常不會用標準的招聘策略來看，因為高端人才的挖掘、溝通、談判都與一般招聘有很大的區(qū)別，我會覺得一般招聘是判斷人崗適配度，而當要評估的對象成為&
員工敬業(yè)度調(diào)研課程知識背景——什么是蓋洛普Q12：員工敬業(yè)度高的公司與低的公司相比，員工的保留率將提升13%，生產(chǎn)效率提高5%，顧客滿意度增加52%，公司利潤率高出44%。并且
霍蘭德職業(yè)興趣測試解讀課程 課程背景：在個人身上，能夠?qū)е?滿足的就是自我個性的實現(xiàn)，即在實踐上發(fā)揮別人所不能模仿自己的特點。霍蘭德人格類型理論、職業(yè)興趣反映了職業(yè)（工作活動）特點和個體特點
人才測評設(shè)計課程課程背景：2020年一場疫情席卷了全球，改變了我們的工作方式和工作場景。對于HR來說，*的挑戰(zhàn)就是面試方式的改變，當我們不再有機會與跟面試者的溝通，通過氣場的建立和對面試者回答與反饋的
玩轉(zhuǎn)OKR課程 課程背景：OKR作為一種新的目標管理工具，學(xué)習(xí)效果跟課堂體驗相關(guān)性非常高，本課程采取“模擬創(chuàng)業(yè)”的沙盤打法，*化調(diào)動學(xué)員積極性O(shè)KR作為目標導(dǎo)向的管理
ChatGPT人力資源課程 課程背景：ChatGPT好的嚇人，我們離危險并強大的人工智能越來越近。——特斯拉(Tesla)首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elo
開啟職場人生課程【課程背景】當我們因為自己的工作不順心而焦慮，因為沒有成果、不被人認可而失望的時候，可能就是你需要靜下心來，拿起自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，重拾自己想要的職業(yè)目標，找回初心，滿血上路的時候；對
職場啟示錄課程【課程背景】當我們因為自己的工作不順心而焦慮，因為沒有成果、不被人認可而失望的時候，可能就是你需要靜下心來，思考自己懷抱的夢想，重拾自己想要的職業(yè)目標，找回初心，滿血上路的時候；對于職業(yè)
目標驅(qū)動的機制課程【課程背景】這套體驗式培訓(xùn)的EMBA課程，也叫做迷宮商戰(zhàn)，為了提升學(xué)員的體驗感，加入了*的卓越設(shè)定和游戲道具，通過模擬企業(yè)競爭和銀行商業(yè)活動讓學(xué)員在競爭和同盟中，體驗游戲，感悟職場。
HRBP人效公開課【課程背景】：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設(shè)計的高效培訓(xùn)，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務(wù)部門緊密合作
商業(yè)伙伴模式非人力資源管理課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供
數(shù)字化人才戰(zhàn)略課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要
必有成果的人才盤點課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向
OKR實戰(zhàn)工作坊課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)
實現(xiàn)人效革命課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不