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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效革命——OKR實戰(zhàn)工作坊
 
講師:梁若冰 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:梁若冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR實戰(zhàn)工作坊

課程背景:
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)絕地求生。
OKR作為目標(biāo)導(dǎo)向的管理工具,在不確定結(jié)果的情況下,對于員工薪資的回報能做到更大的公平性,在時代的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展要求下,成為了基于降本增效和絕地求生的*績效模式。
而將OKR作為工具融入管理體系,需要基于現(xiàn)有的管理規(guī)則,尋找合理的突破口,并不一定是一刀切的績效改革,本課程將從OKR的屬性和運用模式,探討如何更好的幫助到企業(yè)。

課程收益:
● 學(xué)會OKR的理論+完成一個模塊的實操
● 了解OKR的內(nèi)核和邏輯,能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求思考OKR的導(dǎo)入和使用
● 學(xué)會O(Objectives)與KR(?Key Results)設(shè)定方法
● 掌握OKRs績效管理模式的9個大關(guān)鍵步驟
● 熟悉OKR Coach輔導(dǎo)落地OKRs的7步操作流程
● *何將OKR作為管理工具融入現(xiàn)有的管理模式

課程對象:所有員工

課程大綱
第一講:導(dǎo)——降本增效模式下的目標(biāo)管理
一、理念轉(zhuǎn)變:降本增效的本質(zhì)——人效是算出來的
1、建立數(shù)字化分析的邏輯
方式:公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測評
2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維
1)降本-有測評的降低人力成本
2)增效-減除冗余流程,實現(xiàn)管理自動化
3)控風(fēng)險-管理風(fēng)險/法律風(fēng)險/商業(yè)風(fēng)險一起抓
3、公司管理數(shù)據(jù)全透析(三級數(shù)據(jù)分析)
——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時點表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)
解析:公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
4、員工數(shù)據(jù)管理全透析
1)大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
2)員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗
3)數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5、數(shù)字化管理vs人性化管理的探討
二、邏輯建立:人效模型的建立
1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計算公式——花了多少工資,創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應(yīng)用題:企業(yè)和員工的雙贏平衡點在哪里?
案例應(yīng)用題:為什么員工越忙,賺的錢越少?
案例應(yīng)用題:小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡?
三、目標(biāo)設(shè)置和達(dá)成的四個環(huán)節(jié)
1、績效計劃——80%的企業(yè)不會做全面計劃
2、績效實施——其實上班的每一秒都是績效管理
3、績效考核——那么多方法,只選最適合你的
4、績效反饋——決定未來的拐點
案例:“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績效管理問題分析
四、目標(biāo)達(dá)成的最終呈現(xiàn)五大形式
1、績效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”
2、年終獎的發(fā)放——讓每個人都“滿意”的戰(zhàn)役
3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題
4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”
5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)
案例:網(wǎng)易暴力裁員始末
討論:如果你是他的領(lǐng)導(dǎo),你會怎么做?

第二講:起——OKR 目標(biāo)管理與團隊變革
一、頂層規(guī)劃——OKR與企業(yè)變革
1、解構(gòu)真實的OKR
分析:OKRs與KPI的區(qū)別
工具:OKRs績效管理模型
1)O(Objectives)KR(Key Results)目標(biāo)設(shè)定
2)OKR Coaching績效輔導(dǎo)
3)OKR Review績效復(fù)盤
案例:國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR*實施案例分享
二、體系構(gòu)建——OKR與團隊建設(shè)
1、VUCA時代的績效需求
2、新生代員工績效激勵難點
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績效困惑
4、KPI績效管理模式的困境
案例:阿里的績效變革

第三講:承——OKR系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計
一、OKR績效目標(biāo)設(shè)定
1、O(Objectives)的特征與要素
案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
2、KR的類型(基線指標(biāo)-目標(biāo)指標(biāo)-里程碑指標(biāo))
練習(xí):KR案例分析
分析:OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)
3、定義高質(zhì)量的KR
1)關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”
2)確保垂直和水平對齊
3)在本季度的實施過程中檢查進度
作業(yè):本小組所在部門OKR目標(biāo)設(shè)計(模板)
二、OKR績效輔導(dǎo)技巧
1、OKRs輔導(dǎo)的兩種形式
2、OKRs輔導(dǎo)的七大步驟
3、OKR模擬課程輔導(dǎo)實踐
工具:GROW績效輔導(dǎo)模型
作業(yè):本小組所在部門OKR輔導(dǎo)流程設(shè)計(模板)
三、OKR績效復(fù)盤技巧(四步法)
工具:OKRs復(fù)盤的721模型
案例:聯(lián)想的復(fù)盤方法論
第一步:回顧目標(biāo)
第二步:評估結(jié)果
第三步:分析原因
第四步:總結(jié)經(jīng)驗
分析:績效復(fù)盤的十大注意事項
演練:績效復(fù)盤-OKRs考評結(jié)果不與薪酬掛鉤如何應(yīng)用?
工具:OKRs績效復(fù)盤表單
作業(yè):本小組所在部門OKR復(fù)盤流程設(shè)計(模板)
四、OKR績效落地技巧
1、成功實施OKRs的9個關(guān)鍵步驟
討論:OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥?
2、OKRs應(yīng)用的五大前提條件
案例:KPI與OKRs的并行
思考:如何在KPI體系中引入OKRs
3、KPI轉(zhuǎn)為OKRs需要解決的四個問題
工具:OKRs落地系統(tǒng)圖
工具:OKRs績效復(fù)盤表單
作業(yè):本小組所在部門OKR落地計劃(模板)

總結(jié)演練:OKR實操成果展示
1、分組展示
2、展示反饋
3、工具包分享(50個企業(yè)績效管理案例)

OKR實戰(zhàn)工作坊


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277950.html

已開課時間Have start time

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梁若冰
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