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怎么選擇靠譜價格又低的供應商？相信這也是很多采購人的心聲，供應商的選擇是個復雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應商的背景。在選擇供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產品、質量等方面進行了解，可以通過查
對于全新產品物料采購如何評估供應商報價是否合理，原材料質量和相應的技術水準，是供應商報價的重要因素，原材料的價格會影響到最終產品的成本。在保證質量的前提下，價格越低，企業(yè)的生產成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢，同時對原材料也不能一味
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
考察供應商生產現(xiàn)場該看什么？無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛
做好供應商整合，我們需要做好哪些基礎呢？ 1、我們說要選好供應商。如果選擇供應商的時候，選擇了實力不夠的供應商，比如他的供應有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應商他的規(guī)模實力不夠，無擴產的能力。為什么很多時候我們的供應商的數(shù)量總是控
找供應商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應商。 一、研究供應商提供的資料。供應商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產品畫冊等，可以根據(jù)供應商提供的資料展開調查研究。 二、向意向供應商發(fā)放調查問卷。該種方式常用于供
供應商評價的五項基礎指標。 一、技術?？疾旃碳夹g研發(fā)能力、產品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質量?？疾旃唐焚|管控能力表現(xiàn)為QAQ
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應商選擇的標準就是質量、成本、交付與服務四項能力。 第一，質量。質量是指供應商對產品質量的控制能力，
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
供應商選擇的影響因素. 一、質量因素。質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和占有率。因此質量是選擇供應商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經付出了很大
如何判斷供應商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應商自己的意愿來確定價格。這種情況供應商比較獨特，欲望強勁，對于采購通常供應商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應商依據(jù)客戶為價值將會支
供應商績效管理指標?？冃Ч芾碇笜丝煞譃槲鍌€方面。 一、價格。成本決定了企業(yè)的運營，一旦成本過高，必然導致競爭力不足。降本指標包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質。從供應商處采購的物料、商品必須保證品質過硬，這是立足市
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
在采購業(yè)務中與供應商的價格博弈是永遠存在的，學會識別供應商報價中的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機不合理提價。某項原材料價格上漲20%，而供應商產品也對應上漲20%。實際上，該項原材料在其產品，成本占比中僅占
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產品，采購人員需隨時收集產品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
開發(fā)一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結了十點。 第一，考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙?。 第二，技術能力。技術開發(fā)可謂是產品開發(fā)的源頭。 第三，生產能力。供應商的設備狀況如何。
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質量又好，價格實惠，經常
供應商評核。評核的方法，大方向分為主觀判斷法和客觀判斷法。 第一，主觀判斷法。指的是依據(jù)評核人員的個人經驗，對供應商資質進行評核的方法。 第二，客觀判斷法。則需要先確定判定標準，并嚴格按照標準對供應商進行量化的評核。 具體
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產物料及時供應數(shù)，除以生產物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小，對供應商進行排名，定
通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
作為一名供應商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應商能夠提供高質量的產品和服務。以下是成為一名合格的供應商管理工程師SQE所需的幾個關鍵要素。 1、熟悉供應鏈管理。作為一名供應商管理
找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質供應商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商的生產運營，持續(xù)改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經營情況，包括其規(guī)模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
供應商現(xiàn)場評審，公司經常會要求按照供應商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關鍵因素，了解這些因
供應商質量管理十大原則： 供應商質量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經常對供應商進行質量檢查。 供應商質量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應商質量管理十大
作為SQE供應鏈質量工程師，審核一個新的供應商時，以下是一些重點方面。 1、資質評估。評估供應商的資質，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資信情況等，檢查供應商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質量體系評估。評估供應商的質量體系，包
選擇好供應商，降低成本的關鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因