已加入本站3426天 , 點(diǎn)擊量：25932 次
劉寶紅，暢銷書《采購和供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》作者，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。
在采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉先生有十幾年的豐富經(jīng)歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業(yè)。從2000年起，劉先生便在*學(xué)習(xí)和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。他先在半導(dǎo)體設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)，從事供應(yīng)商開發(fā)和管理，在全球采購產(chǎn)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí)，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點(diǎn)實(shí)行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點(diǎn)。二是立即生產(chǎn)部門
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭分析。目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點(diǎn)物資、普通物資
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯(cuò)別字，就知
采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購部門挑選供應(yīng)商，多采用及時(shí)供應(yīng)率，來衡量供應(yīng)的好壞，及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jìn)方法： 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，定
通常企業(yè)里哪些部門會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。 第二，從
韓老師
柳榮
汪希斌
洪劍坪
黎一郴
劉紅利
于有為
翟光明
顧聞知
何芳
宮迅?jìng)?/a>
孫明華
姜宏峰
何曉健