采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購部門挑選供應(yīng)商，多采用及時(shí)供應(yīng)率，來衡量供應(yīng)的好壞，及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jìn)方法：
一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，定位前幾名最差供應(yīng)商，分析原因所在，對(duì)屬于供應(yīng)商原因，造成物料供應(yīng)不及時(shí)，責(zé)令供應(yīng)商限期改善。
二、對(duì)于屬于計(jì)劃原因，造成物料供應(yīng)不及時(shí)，項(xiàng)目采購部門應(yīng)和計(jì)劃部門一起商討對(duì)策，如在需求時(shí)間上做優(yōu)化調(diào)整，通過預(yù)測需求等手段加以改善。
三、對(duì)于市場行情較好的物料，其穩(wěn)定性要求較高，應(yīng)提前一段時(shí)間向供應(yīng)商做預(yù)測提醒，以便供應(yīng)商安排適量的庫存，如有可能對(duì)于地址較近的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先選取，以方便進(jìn)行供應(yīng)協(xié)調(diào)。
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