怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？
一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應(yīng)商的工作量，會直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當(dāng)客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換供應(yīng)商，供應(yīng)商面臨的需求也跟著更動。
二、降低準(zhǔn)備時間。供應(yīng)商整備時間的改善，可以增加生產(chǎn)排程彈性，并且降低生產(chǎn)的時間，在JIT的生產(chǎn)環(huán)境下，其影響尤其顯著。
三、解決生產(chǎn)上的瓶頸。非連續(xù)性制程中，要以需求量來平衡每一個工作站的可利用產(chǎn)能是非常難的事，總會有一些工作站忙不過來，而一些工作站卻閑置著，忙不過的工作站會造成瓶頸現(xiàn)象，而瓶頸會影響產(chǎn)出量（Throughput)的多寡，也會影響整個制造交期。
四、降低運送的時間。運送時間與供應(yīng)商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關(guān)系。
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