做好供應(yīng)商整合，我們需要做好哪些基礎(chǔ)呢？
1、我們說(shuō)要選好供應(yīng)商。如果選擇供應(yīng)商的時(shí)候，選擇了實(shí)力不夠的供應(yīng)商，比如他的供應(yīng)有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應(yīng)商他的規(guī)模實(shí)力不夠，無(wú)擴(kuò)產(chǎn)的能力。為什么很多時(shí)候我們的供應(yīng)商的數(shù)量總是控制不住的，不斷的增加，根源在于我們?cè)谧铋_(kāi)始選擇供應(yīng)商的時(shí)候，我們沒(méi)有從長(zhǎng)期的需求來(lái)考慮去選擇供應(yīng)商。
2、其實(shí)我們?cè)谶x好供應(yīng)商之后，我們還要管理好供應(yīng)商。為什么很多組織會(huì)喜歡很多供應(yīng)商，多個(gè)供應(yīng)商供貨一家供貨滿足率只有60%，那么四家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)，我就能夠把滿足率提高到97.4%，你看多家供應(yīng)商供貨看起來(lái)是不是要保險(xiǎn)很多？但我又反問(wèn)一句，那你覺(jué)得是管理好一家供貨滿足率達(dá)到97.4%的供應(yīng)商，還是你要去管理四家滿足率只有60%的供應(yīng)商的管理成本低。所以我們講整合供應(yīng)商，我們除了選擇好的選擇供貨滿足率97.4的供應(yīng)商。同時(shí)我們還得管理好供應(yīng)商。
3、我們要保持供應(yīng)庫(kù)的一個(gè)活力。供應(yīng)商整合是不是我選三家，我就用這三家，也不是這樣子的，我們得保持一個(gè)供應(yīng)庫(kù)的一個(gè)活力。供應(yīng)商整合發(fā)展長(zhǎng)期的一個(gè)合作關(guān)系。并不是講我就認(rèn)定你了，而且你不管績(jī)效表現(xiàn)怎么樣，都認(rèn)定你，而是要在保持供應(yīng)庫(kù)的活力，保持這種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的這樣的一個(gè)前提下去發(fā)展穩(wěn)固的合作關(guān)系。
4、我們講要做物料的一個(gè)簡(jiǎn)化，物料的復(fù)雜度，非標(biāo)化。通用化的程度低，必然會(huì)導(dǎo)致需求五花八門，需求五花八門，必然就會(huì)增加供應(yīng)商的一個(gè)數(shù)量。
5、我們說(shuō)我們要把我們的采購(gòu)流程梳理一下，收緊引入的口子。
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