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手頭工作還沒完成，領(lǐng)導(dǎo)又派新的工作怎么辦？我現(xiàn)在手里有這個(gè)活那個(gè)進(jìn)度，如果不是很忙的話，我是放一下那個(gè)來(lái)完成這個(gè)。但是你的領(lǐng)導(dǎo)肯定知道你手里的活是不是也很緊張?；蛘呤钦f(shuō)呢我收到我馬上去看一下我的這個(gè)手里的這個(gè)工作，能不能跟我們的部門的頭，或...
你又問(wèn)著了，真的是有針對(duì)不同的狀況，從態(tài)度從技能態(tài)度越上越好，技能越強(qiáng)越好。但是如果你中間畫一個(gè)十字，他就有四個(gè)矩陣。作為管理者，哪怕就像您提出的這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)跟不上發(fā)展的老員工，他究竟是因?yàn)閼B(tài)度呢還是技能呢？如果他態(tài)度很好，他做過(guò)管理，有經(jīng)...
我覺得每個(gè)人的自我賦能是不一樣的。你像我當(dāng)初就就是挺非人的那種工作的長(zhǎng)度和強(qiáng)度，我給我自我賦能的事。不管是到半夜十二點(diǎn)還是早晨凌晨?jī)牲c(diǎn)多，我給我自我賦能是耶！這一天的事，我都做完沒拖到明天，好像這對(duì)我挺有作用的。然后工作完了之后，無(wú)論如何，...
什么樣的員工老板搶著要？第一看能力，第二看態(tài)度，然后看協(xié)作這三點(diǎn)能力。 1、所有的人都知道人都是從新人做起的，但是所謂的能力你是不是能夠很快的就能夠獨(dú)立的工作。交給你你的事情是不是能夠很放心。 2、態(tài)度啊，前面我們剛提了一句，我...
我們?cè)诠ぷ髦锌洫?jiǎng)一個(gè)人，常常會(huì)說(shuō)這個(gè)人靠譜，辦事能落地，人狠話不多，招招見血。這些刺中了項(xiàng)目管理的要害，什么是落地？在工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人聊起事來(lái)口若懸河，特別有激情，但是上不了手，紙上談兵，做事毫無(wú)章法，沒有絲毫策略意識(shí)，嘴上揮師百萬(wàn)實(shí)際...
什么叫做事事有回應(yīng)？我舉個(gè)例子，將軍派一個(gè)團(tuán)在凌晨三點(diǎn)前必須攻下的某個(gè)山頭。在凌晨三點(diǎn)前攻下某個(gè)山頭，這就是將軍給這個(gè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)定下的目標(biāo)。那你說(shuō)對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在凌晨三點(diǎn)攻下還是在凌晨五點(diǎn)攻下，有區(qū)別嗎？如果在凌晨五點(diǎn)攻下，那也不算完成任務(wù)嗎？...
新官上任三把火，在沒有贏得團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)之上，給出的所謂這個(gè)政策。那個(gè)政策說(shuō)白了就是在引起大家的反彈，因?yàn)槲覀兪莻€(gè)外來(lái)者，整個(gè)小集體還沒有接受我們，所以三把火要不要燒？要燒，但是要燒哪三把火很重要。 第一把火，實(shí)力火。也就是先不要要求...
為什么很多時(shí)候會(huì)感覺到員工身上充滿惡意？其實(shí)很重要的一個(gè)原因是員工覺得我們沒把他當(dāng)人看，我都是強(qiáng)烈建議管理者跟員工對(duì)話的時(shí)候，盡量要對(duì)事兒，不對(duì)人，到底怎樣事對(duì)事兒不對(duì)人呢？覺得張三，你怎么不太負(fù)責(zé)任，其實(shí)我說(shuō)的是，我希望你能夠把工作做得更...
給了高工資，就一定能夠減少人員流失嗎？最好的員工跟最一般的員工，他們之間的工資差距至少應(yīng)該在5到10倍以上。應(yīng)該有一個(gè)2000塊錢的基本工資的員工，也有一個(gè)能夠每個(gè)月拿到2萬(wàn)以上的員工。如果基本的員工，一般的員工都拿到2萬(wàn)，那么最優(yōu)秀的員工...
應(yīng)該容忍懟上司的員工嗎？好，感謝你敢于直言，要私下跟他講件事，小張，你提的意見，我很高興，說(shuō)明你愿意給我提真言，但是你當(dāng)那么多人，我領(lǐng)導(dǎo)也是要面子的，下一次你再提意見，能不能換一個(gè)比較好的方式，或者能不能私下跟我講，給我保留點(diǎn)面子。領(lǐng)導(dǎo)者一...
銷售團(tuán)隊(duì)還有一種情況就是有些員工他業(yè)績(jī)差，但是他有潛力。這個(gè)時(shí)候會(huì)清晰的告訴他，他業(yè)績(jī)差他自己是知道的，但是也會(huì)告訴他，之所以愿意還讓你繼續(xù)留一段時(shí)間，是因?yàn)槲艺J(rèn)為你有潛力，覺得可能暫時(shí)你沒有完成業(yè)績(jī)是某些原因，但是相信你在未來(lái)的某個(gè)時(shí)期會(huì)...
一個(gè)比較尷尬的問(wèn)題，就是一個(gè)新員工他招聘進(jìn)來(lái)了，很勤奮，很認(rèn)真，很努力，看著也很高興，但是意外的是三個(gè)月試用期過(guò)去了，一毛錢業(yè)績(jī)沒有，是開掉，還是留他？這件事情非常容易解決，規(guī)則是什么？之所以感到矛盾，是因?yàn)闆]有規(guī)則，什么是規(guī)則，什么情況下...
就用這種方法，用最低的成本得到了最大的激勵(lì)效果。大家可能也都有一種體會(huì)，就是為什么我現(xiàn)在很焦慮呢？因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)過(guò)去的激勵(lì)方法不管用了，老給他表?yè)P(yáng)，老給他發(fā)2000塊錢，剛開始拿很開心，拿久了他就不開心了。就說(shuō)白了一樣?xùn)|西你吃久了就不好吃了，所以...
永遠(yuǎn)不要認(rèn)為，這些人都已經(jīng)很有錢了，用錢激勵(lì)不了。No No，之所以起不到激勵(lì)作用，是因?yàn)殄X給少了。所以千萬(wàn)不要忽略錢的作用，再優(yōu)秀的員工，他口袋里再有錢，給他錢他都會(huì)要，這不是現(xiàn)實(shí)，這是人性。 第一個(gè)，我為你工作，我付出努力了，我多...
現(xiàn)在有很多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是要有狼性團(tuán)隊(duì)，去搞那些形式口號(hào)都是本末倒置。個(gè)人覺得在管理當(dāng)中，既不要提狼性，也不要提佛性，要提人性。與其倡導(dǎo)狼性，不如多去想一想，有的人出業(yè)績(jī)，他不靠狼性也能出，但有的人把他激勵(lì)的跟瘋了一樣，他也不出業(yè)績(jī)，所以要...
如果在跟下屬溝通目標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些下屬是比較消極應(yīng)對(duì)的，或者是嘴上嗯，是。但是明顯感覺不是很想去接受這個(gè)目標(biāo)，就會(huì)直接問(wèn)我看得出來(lái)你不是很樂意，而不是，反正你都點(diǎn)頭了，反正你都答應(yīng)了，我也不管你接不接受，一定要把這個(gè)話題戳破，會(huì)說(shuō)我看得出...
很多員工說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)PUA我，忽悠我。領(lǐng)導(dǎo)者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的嗎？我對(duì)你好，你不說(shuō)。我對(duì)你稍微嚴(yán)一點(diǎn)的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)我們，是讓我們覺得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他讓你不...
現(xiàn)在的員工真是瘋了，都是老板給員工畫大餅，居然他給老板畫大餅，是不是很難受。但是作為老板，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該開心的，晚上睡不著覺才對(duì)，就是你給他下個(gè)任務(wù)，他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)太少了，我給你加點(diǎn)兒，我給你畫個(gè)大餅，我可以給你做更多的業(yè)績(jī)，但是有條件，如果我...
銷售做的特別好的人，千萬(wàn)別晉升。首先他因?yàn)殇N售做的特別好，所以他整個(gè)的思維層面上全是銷售思維。而管理思維跟銷售思維是完全不同的思維，他就算晉升了，但是他的思維意識(shí)依然停留在我要去做銷售這個(gè)階段，他依然會(huì)形成單打獨(dú)斗的狀態(tài)，管不了團(tuán)隊(duì)。銷售做...
有沒有發(fā)現(xiàn)，如果對(duì)員工說(shuō)今年公司的銷售額要做到10個(gè)億，那么他們不會(huì)有太多的感覺，因?yàn)?0億元它就是個(gè)數(shù)字，但如果你說(shuō)你們要超越隔壁的某某某公司，那么他們就會(huì)更有感覺，為什么會(huì)這樣？以阿里巴巴為例，他就是個(gè)很典型的不斷挑戰(zhàn)權(quán)威的典范，早期阿...
在生活和職場(chǎng)當(dāng)中，每個(gè)人都希望自己說(shuō)的話能夠被別人理解，別人的話，我們也能夠無(wú)障礙的接收到。職場(chǎng)人和管理者是一定要學(xué)會(huì)這兩點(diǎn)，溝通水平至少可以超過(guò)90%的人。 第一，就是如果想獲取價(jià)值，那么請(qǐng)先給對(duì)方提供部分價(jià)值。舉個(gè)常見的例子，你和...
評(píng)價(jià)優(yōu)秀管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？我覺得這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，其實(shí)要見仁見智。每個(gè)管理層對(duì)這個(gè)的評(píng)價(jià)都不太一樣，我個(gè)人來(lái)說(shuō)的話，我比較看重兩點(diǎn)。 1、就是工作結(jié)果，他一定是拿過(guò)結(jié)果的人，并且結(jié)果非常好的，這個(gè)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)。 ...
我們管理人員如何制怒，我們大家都知道，我們?cè)谌粘９ぷ髦杏写罅康氖虑槿菀鬃屇惆l(fā)火。我們有些管理人員也是急脾氣，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，導(dǎo)致自己過(guò)得也很苦，然后員工也很大的意見。經(jīng)常大家都問(wèn)我，那我該不該動(dòng)怒呢？比如說(shuō)火起來(lái)的時(shí)候，該怎么樣控制好自己呢？...
和大家分享成功老板的六大畫像，我們正在創(chuàng)業(yè)或者是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的老板們都可以來(lái)對(duì)標(biāo)一下，看一看自己是不是一個(gè)成功的老板，成功老板到底有哪些六大畫像？ 1、就是擁有強(qiáng)烈的成功欲望，我們要想去當(dāng)老板，一定要有那種強(qiáng)烈成功的欲望。 2、一定...
很多老板，很多董事長(zhǎng)都很困惑，我怎么來(lái)評(píng)價(jià)我下面管理人員的價(jià)值呢？我給出彼得德魯克的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為也是非常務(wù)實(shí)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、就是對(duì)績(jī)效目標(biāo)的承諾，績(jī)效結(jié)果的承諾。我們知道這個(gè)是管理人員最基礎(chǔ)，也是最重要的一個(gè)要求，我們所有的管理...
選人很重要，不同的崗位，他要適合干部的興趣和性格，我們銷售人員選人到底有哪四大標(biāo)準(zhǔn)呢？我認(rèn)為這四大標(biāo)準(zhǔn)是我見過(guò)的所有標(biāo)準(zhǔn)里面最清晰也是最靠譜的。 1、就是我們一定要記住，懂得換位思考，銷售人員一定要理解客戶的需求，能夠站在客戶的角度去...