就用這種方法，用*的成本得到了*的激勵(lì)效果。大家可能也都有一種體會(huì)，就是為什么我現(xiàn)在很焦慮呢？因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)過(guò)去的激勵(lì)方法不管用了，老給他表?yè)P(yáng)，老給他發(fā)2000塊錢(qián)，剛開(kāi)始拿很開(kāi)心，拿久了他就不開(kāi)心了。就說(shuō)白了一樣?xùn)|西你吃久了就不好吃了，所以怎么辦？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)花樣百出式的激勵(lì)。舉個(gè)例子，公司是在一個(gè)寫(xiě)字樓里面，老板就說(shuō)了，每個(gè)月的業(yè)績(jī)第一名額外獎(jiǎng)勵(lì)5000，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000，第三名獎(jiǎng)勵(lì)2000，第四名獎(jiǎng)勵(lì)1000，第五名獎(jiǎng)勵(lì)500，每個(gè)月就單單前五名的業(yè)績(jī)的，都要獎(jiǎng)勵(lì)一兩萬(wàn)。剛開(kāi)始大家都很高興，搞了一年下來(lái)，大家覺(jué)得又是五千又是五千又是五千，沒(méi)感覺(jué)了，
那現(xiàn)在怎么辦？到底他要什么？觀察這些年輕人有個(gè)特點(diǎn)，這些年輕人每天早上來(lái)上班的時(shí)候，這個(gè)寫(xiě)字樓好多人都上班，然后就發(fā)現(xiàn)寫(xiě)字樓的車(chē)庫(kù)車(chē)位不夠用，而這些年輕人絕大多數(shù)人都是早上開(kāi)車(chē)來(lái)上班的，所以他們很頭疼的，就是早上來(lái)停車(chē)的問(wèn)題，然后他就得出這個(gè)信息，他一腦子一轉(zhuǎn)，這個(gè)好解決。于是老板跟物業(yè)承包了十個(gè)車(chē)位，把這十個(gè)車(chē)位按照順序貼上一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)一直到10號(hào)，然后到公司宣布，從下個(gè)月開(kāi)始，按照業(yè)績(jī)排名前十名的人停車(chē)位，其他人你們自生自滅，我不管。第一名停一號(hào)車(chē)位，第二名停二號(hào)車(chē)位，第三名、第四名、第五名，依次類(lèi)推。那小伙伴就瘋了，早上有車(chē)位，關(guān)鍵是不僅早上來(lái)停車(chē)，不用費(fèi)勁兒了，更重要的是，我把車(chē)往這一停，讓別人一看，哎呦，這哥們兒第一名，二號(hào)一停，哎呦，這哥們兒是第二名，想一想，第一名往那一停，心里怎么想，我得保住第一名，萬(wàn)一下個(gè)月跑到第二名就挺難看，以此類(lèi)推，第九名第十名是不是心里也這么想，要不然沒(méi)這個(gè)車(chē)位，下個(gè)月再來(lái)停車(chē)就很難受了，就用這種方法，用*的成本得到了*的激勵(lì)效果。這個(gè)方法不一定適合所有人，但是背后的原理是相通的，作為管理者要多動(dòng)腦筋，用一些辦法來(lái)打破原來(lái)的常規(guī)做法，從而激勵(lì)小伙伴。
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