你又問著了，真的是有針對不同的狀況，從態(tài)度從技能態(tài)度越上越好，技能越強(qiáng)越好。但是如果你中間畫一個(gè)十字，他就有四個(gè)矩陣。作為管理者，哪怕就像您提出的這個(gè)問題已經(jīng)跟不上發(fā)展的老員工，他究竟是因?yàn)閼B(tài)度呢還是技能呢？如果他態(tài)度很好，他做過管理，有經(jīng)驗(yàn)，你給他調(diào)崗嗎？你給他調(diào)到一個(gè)哪怕是貌似平移，實(shí)際上有點(diǎn)降，但是只要你作為管理者跟他能夠開誠布公的去談，你們平常有信任的基礎(chǔ)，這是可以做到的。如果他其實(shí)還有潛力，但是他不太想再努力了，你仍然可以跟他開誠布公的去談。
公司還在發(fā)展公司，最需要的是既具備管理經(jīng)驗(yàn)的，又具備什么什么能力的。我覺得您現(xiàn)在職業(yè)仍處在黃金的時(shí)代。如果你愿意努力，我特別愿意看到你能夠繼續(xù)發(fā)揮中流砥柱的作用，這是一方面是溝通的問題，溝通的一個(gè)技巧。另一方面是一個(gè)管理理念，你最重要的職責(zé)是完成組織交給你的任務(wù)。咱們說直接一點(diǎn)，你也沒有那個(gè)資格，說憑我自己個(gè)人的情感等等去盡可能的安置到每個(gè)人都開心。不是的，在一個(gè)組織里，你最重要的職責(zé)是完成組織賦予你的責(zé)任和目標(biāo)，所以這個(gè)時(shí)候要有原則。
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