新官上任三把火，在沒有贏得團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)之上，給出的所謂這個(gè)政策。那個(gè)政策說白了就是在引起大家的反彈，因?yàn)槲覀兪莻€(gè)外來者，整個(gè)小集體還沒有接受我們，所以三把火要不要燒？要燒，但是要燒哪三把火很重要。
第一把火，實(shí)力火。也就是先不要要求別人來接受我們，先向他展示實(shí)力。我能夠當(dāng)你們的老大，我是有水平的，自己跑到電話跟前，拿起電話給客戶打電話，自己搞兩單出來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣就完全不一樣了，用實(shí)力征服別人，實(shí)力代表尊嚴(yán)。
第二把火，精力火。新官上任來了之后，要向團(tuán)隊(duì)展示你是多么的在這個(gè)崗位上是很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)，是下定決心把這事做好的，不要靠嘴巴說，要靠做。能不能比這些人來公司更早，能不能比這些人離開公司更晚，能不能在這個(gè)崗位上做的事情，比一般的人做的更扎實(shí)，更到位，讓別人一看，這哥們兒真的是來真的，下屬自然就服氣。
第三把火，魅力火。你是怎樣跟他們打成一片的？你是怎樣用一種跟以前不一樣的領(lǐng)導(dǎo)方式跟他們互動(dòng)的？你是用一種什么樣的一種人格魅力來向他們展示，你是一個(gè)可靠的領(lǐng)導(dǎo)者的。這個(gè)才是新官上任應(yīng)該燒的三把火。
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