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作為老板，你可能不是全能。但是你用對(duì)人才，能夠彌補(bǔ)一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智慧的體現(xiàn)。以自身經(jīng)歷為例展開(kāi)講述，認(rèn)為如果覺(jué)得自己管理不行想去學(xué)管理是沒(méi)必要的。人過(guò)了三十歲之后學(xué)習(xí)能力、身體機(jī)能、領(lǐng)悟能力會(huì)下降，三十歲之
主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場(chǎng)內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會(huì)裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對(duì)。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點(diǎn)建議。 一、選有意愿的人。一個(gè)人業(yè)務(wù)好但不想帶團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為招人管人是 HR 的事，不適合做管理者。不能只從業(yè)務(wù)骨干中選干部，否則可能業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管，要有戰(zhàn)
某科技公司通過(guò)精心策劃人才經(jīng)營(yíng)策略，以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、注重員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)和工作環(huán)境、定期人才評(píng)估和晉升制度等。成功吸引大量頂尖人才，在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。優(yōu)化建議如下。 一、注重員工發(fā)展。企業(yè)應(yīng)投資員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，
用人育人毋庸置疑是重要的，但識(shí)人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門(mén)檻也很高，其實(shí)就是識(shí)人選人的要求提高，原先是來(lái)一個(gè)用一個(gè)，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說(shuō)，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時(shí)候，用人部門(mén)或者是老板，就要考慮到對(duì)方的具體情況，不
站在用人方的角度，對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？現(xiàn)在用人方，在選擇人才的時(shí)候，會(huì)慢慢的從經(jīng)驗(yàn)主義變成特質(zhì)主義。 第一個(gè)趨勢(shì)，以前企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，要看你有沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，比如你在寶潔里面做的是品牌的經(jīng)驗(yàn)，今天也許就可以放到歐萊雅，放到強(qiáng)
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀?，老板不能認(rèn)為人多崗位滿(mǎn)就是人才
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級(jí)別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來(lái)呢是五點(diǎn)。 一、是動(dòng)機(jī)。一個(gè)人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題。你正在做的事情行業(yè)
到底人才盤(pán)點(diǎn)工作如何做？如何做會(huì)更有效？分享一下人才盤(pán)點(diǎn)五步法，即整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀，盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)有的人才，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開(kāi)展
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對(duì)你將來(lái)組建團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實(shí)均衡化了團(tuán)隊(duì)會(huì)讓大家感覺(jué)做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)想要
企業(yè)最好的財(cái)富和資產(chǎn)是人才，尤其是擔(dān)任重要崗位和職責(zé)的核心的骨干人才。很多企業(yè)也求財(cái)若可想要優(yōu)秀的人才，但是因?yàn)楦鞣N原因，優(yōu)秀理想的人才也未見(jiàn)得能夠及時(shí)的到位。在暫時(shí)沒(méi)有找到雇主心目中理想的優(yōu)秀人才的時(shí)候，事情又要干，所以只能暫時(shí)讓眼前的人
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度?？车襞c主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 二、關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)增量空間，新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機(jī)會(huì)的人。 三、新項(xiàng)目測(cè)試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢(qián)。
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對(duì)人而非培養(yǎng)人，要在工作實(shí)戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點(diǎn)的人。 二、挑選標(biāo)準(zhǔn)。 1.
老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問(wèn)題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類(lèi)。
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長(zhǎng)。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。員工也要為公司做貢獻(xiàn)，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學(xué)會(huì)以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化，崗位需求升級(jí)，應(yīng)發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)
上周啊有個(gè)做預(yù)制菜的老板來(lái)找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購(gòu)經(jīng)理。其實(shí)百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來(lái)跟你分享這個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競(jìng)品。預(yù)制菜的這個(gè)品類(lèi)頭部就那么幾家，叮叮
知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過(guò)去經(jīng)常講鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，一個(gè)健康的公司必然是流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則： 一、把 20% 的績(jī)優(yōu)員工定義為 A 類(lèi)員工， 二、
一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。 一、人才不是招來(lái)的而是培養(yǎng)出來(lái)的，老板不能吝嗇培訓(xùn)投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。 二、永遠(yuǎn)不找最完美的，只
小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。 一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢(shì)，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時(shí)對(duì)人才有期待，但使用方法不當(dāng)。本質(zhì)是用人策略和方法有問(wèn)題，從招聘開(kāi)始對(duì)崗位認(rèn)知就錯(cuò)位。 二、小公司應(yīng)選擇
企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，必須具備三大核心基礎(chǔ)： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線，就
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰(shuí)來(lái)做” 的問(wèn)題。分享四個(gè)需思考的問(wèn)題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級(jí)經(jīng)理時(shí)一半
職場(chǎng)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。 第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
很多民營(yíng)企業(yè)像政府機(jī)關(guān)一樣，人才沒(méi)有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級(jí)，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長(zhǎng)的橫向和縱向路徑。
華為專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)和項(xiàng)目管理等等這樣的一些職位呢可以稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)人才。那華為將專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個(gè)階段。 1、比較初級(jí)的階段是從新員工開(kāi)始，或者說(shuō)新員工之后的這樣的一個(gè)階段。這個(gè)時(shí)候呢，其實(shí)是需要員工進(jìn)行一個(gè)快速
企業(yè)的人才要從基層員工開(kāi)始培養(yǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學(xué)校，一個(gè)優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現(xiàn)幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學(xué)，比如海爾有海爾大學(xué)，淘寶有達(dá)人學(xué)院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線員工的培訓(xùn)，我
你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)這么快，有這么多成功的app。我們?cè)谥v選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個(gè)企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位
中小企業(yè)如何防止關(guān)鍵人才的流失，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來(lái)要走的時(shí)候，基本可以說(shuō)挽回的機(jī)會(huì)是很小的。所以防止關(guān)鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，品牌
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶(hù)。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，實(shí)際并非如此。
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱(chēng)其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過(guò)去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問(wèn)題而不用。子思反對(duì)，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長(zhǎng)棄其所短，戰(zhàn)亂局勢(shì)需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問(wèn)題。