一切競爭歸根結底都是人才的競爭，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。
一、人才不是招來的而是培養(yǎng)出來的，老板不能吝嗇培訓投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。
二、永遠不找最完美的，只選最合適的人。因為員工不完美才能幫助其成長，帶動公司成長實現(xiàn)雙贏。很多老板創(chuàng)業(yè)時身邊人雖不完美但只要認真負責悉心努力就值得培養(yǎng)成核心人才。
三、堅決不要野狗和小白兔。野狗業(yè)績好但價值觀差，不講究團隊精神、服務和質量，要直接干掉。小白兔沒功勞有苦勞但沒業(yè)績，不干掉會危害公司。若公司核心崗位被小白兔霸占形成兔子窩文化會失去戰(zhàn)斗力和市場機會，公司會垮掉，史玉柱就曾因此開掉巨人網(wǎng)絡大量干部。
四、用人要疑，疑人要用，這是寬容和制約的關系。年初定目標年末要檢查進度，幫助陪伴檢查糾正，員工進度不如意向其解釋原因后即使心存疑惑也要繼續(xù)讓其干。卓越的管理者要敢用重用比自己厲害的人，帶領團隊打勝仗通過業(yè)務培養(yǎng)人，讓團隊發(fā)展壯大企業(yè)生生不息。
五、保持樂觀的心態(tài)。老板遇到員工出錯不要大發(fā)雷霆，要放輕松，了解人性和世界。關鍵是幫助員工成長修補制度，讓公司遇到挫折后能爬起來繼續(xù)前行。
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