小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。
一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時(shí)對(duì)人才有期待，但使用方法不當(dāng)。本質(zhì)是用人策略和方法有問題，從招聘開始對(duì)崗位認(rèn)知就錯(cuò)位。
二、小公司應(yīng)選擇實(shí)用人才。發(fā)展期的小公司處于生存階段，應(yīng)選擇合適、實(shí)用的人，而不是聽起來高大上的人。有段位的人才難以落地，企業(yè)回顧好用的員工往往是質(zhì)樸實(shí)用型的。
三、小公司招聘的認(rèn)知問題及解決方法。認(rèn)知問題，總希望招到十分滿意的員工，不切實(shí)際，小企業(yè)應(yīng)用三五十分的員工，從工作分析角度招能解決部分問題的員工。試圖招到什么問題都能解決的員工，盲目提高要求，應(yīng)依照資源情況調(diào)整工作鏈路和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，充分利用有限人員條件，拆解工作。解決方法，實(shí)用思維是就地取材，降低對(duì)人的要求，從前期對(duì)現(xiàn)有工作分析、分類、分工確定人才畫像，而不是拍腦袋決定。
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