中小企業(yè)如何防止關(guān)鍵人才的流失，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來(lái)要走的時(shí)候，基本可以說(shuō)挽回的機(jī)會(huì)是很小的。所以防止關(guān)鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，品牌影響力、薪酬支付能力、管理的系統(tǒng)都不是十分有優(yōu)勢(shì)。那么在這種情況下，如何防止關(guān)鍵人才的流失？要想防止關(guān)鍵人才的流失，就要做系統(tǒng)的工作，不是單點(diǎn)去完善可以達(dá)到效果的。
但是可以抓住重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)工作來(lái)做，中小企業(yè)的特點(diǎn)就是靈活和機(jī)動(dòng)，既然其他的方面我們不如大企業(yè)，但工作氛圍其實(shí)是最容易入手的，所以一定要踐行以人為本的策略，會(huì)有效的抑制每個(gè)員工性格深處的不安分成分。就是要為員工提供有助于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)以人為本的工作環(huán)境，讓員工感受到被尊重和被重視，讓員工有歸屬感和成就感。
另外，還要從人崗匹配、分配機(jī)制入手，釋放個(gè)人價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，建立互利共贏、共生關(guān)系、眾享機(jī)制。人崗匹配就是要根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)，為員工安排合適的崗位，讓員工能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。分配機(jī)制就是要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效，為員工提供合理的薪酬和福利，讓員工能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，激勵(lì)員工更加努力地工作。建立互利共贏、共生關(guān)系、眾享機(jī)制，就是要讓員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體，讓員工能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展?？傊?，防止關(guān)鍵人才的流失，是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要從多個(gè)方面入手，做系統(tǒng)的工作，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)工作。踐行以人為本的策略，從人崗匹配、分配機(jī)制入手，釋放個(gè)人價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，建立互利共贏、共生關(guān)系、眾享機(jī)制。
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