人才發(fā)展與管理實戰(zhàn)專家
曾任:碧桂園集團(世界500強,中國房地產(chǎn)企業(yè)*3)人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
曾任:蒙西投資集團(內(nèi)蒙古建筑企業(yè)*5)人力資源總監(jiān)
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試用期千萬要避免被打上負面標簽,比如: 一、遲到會被認為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯別字會被認為不注重細節(jié)。 每個人都有第一印象,在試用期還未呈現(xiàn)專業(yè)能力和過往水平時,很容易被人抓小毛病,這不怪別人,新到一個環(huán)境,別人對你的印
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎?現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人,在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級別,他們是怎么做的呢?我總結起來呢是五點。 一、是動機。一個人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個問題。你正在做的事情行業(yè)
你知道張一鳴選人的標準是什么嗎?為什么字節(jié)跳動成長這么快,有這么多成功的app。我們在講選人標準之前,得去看每個企業(yè)的基因,字節(jié)的基因是什么,是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個標準: 一、是超強的學習能力。為什么學習能力排第一位
在企業(yè)發(fā)展中,人才是核心,但找到合適人才是難題。學會以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”,采用 “人人匹配”。隨著市場和業(yè)務變化,崗位需求升級,應發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降本增效要關注業(yè)務健康度。砍掉與主營業(yè)務無關的創(chuàng)新業(yè)務。 二、關注主營業(yè)務增量空間,新項目負責人不用高薪吸引,吸引真正看中機會的人。 三、新項目測試要窮養(yǎng),避免大手大腳花錢。
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才,用人原則是招對人而非培養(yǎng)人,要在工作實戰(zhàn)中挑選能適應企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點的人。 二、挑選標準。 1.
真正值錢的人才的五大特點。 一、先公后私。把集體利益放在首位,懂得利他成就自己,路會越走越寬。 二、自我驅動。有極強的自主性,像開過竅,知道自己要什么,精力充沛如永動機。 三、專研學習。能隨時總結知識和經(jīng)驗,自成系統(tǒng)化,遇
作為老板,你可能不是全能。但是你用對人才,能夠彌補一切不足!用人之道,是企業(yè)發(fā)展的加速器,也是老板智慧的體現(xiàn)。以自身經(jīng)歷為例展開講述,認為如果覺得自己管理不行想去學管理是沒必要的。人過了三十歲之后學習能力、身體機能、領悟能力會下降,三十歲之