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工作很努力卻一直受到領(lǐng)導打壓，可能有以下 4 個原因： 一、不懂職場政治。職場并非只是單純的工作場所，其中存在復雜的人際關(guān)系和權(quán)力斗爭，若只專注工作本身，忽視職場政治，就易陷入困境。比如不經(jīng)意間得罪領(lǐng)導的心腹，或沒站對隊伍導致領(lǐng)導不滿...
打工人最大的痛苦來自于入戲太深，一些建議，或許能幫助擺脫職場內(nèi)耗，讓職業(yè)發(fā)展更順利。 一、收起過剩的責任心。有些人是討好型人格，過于操心別人的事，最后往往自己和別人的事都做不好，人累心也累。要先把自己的工作完成好，若還有精力再去管別人...
入職后別著急埋頭工作，應(yīng)盡快判斷公司是否值得留下來，若發(fā)現(xiàn)情況不對盡快離開，以免工作數(shù)月后才發(fā)覺想走就難了，且之前的其他 offer 或許還有挽回的機會。 一、要看領(lǐng)導。這對職場新人尤其重要。若碰到糟糕的領(lǐng)導，將永無出頭之日，比如喜歡...
職場中有些心眼子可以不用，但不能不懂，否則升職加薪可能就與你無緣。具體如下： 一、老板講話常只講一半，如 “有件事情你去辦一下”“這個事情你自己看著辦”，很多時候老板自己都沒想清楚，若直...
職場霸凌往往從被套話開始，職場新人要留點心眼。 一、不要隨便評價別人：無心的吐槽領(lǐng)導和同事，可能會被人背后捅刀，使自己成為全團隊的公敵。 二、不透露隱私：公司里沒有不透風的墻，上午說的話下午可能就全公司皆知。 三、面對薪資...
要換領(lǐng)導了，想推掉之前的工作任務(wù)，該怎么辦？很簡單正好趁著換領(lǐng)導，趕緊推掉，四個方法搞定。 第一，主動到新領(lǐng)導的辦公室，單獨匯報，記住公式，歡迎+替他謀劃+畫餅。真誠歡迎新領(lǐng)導，然后給他講一講單位的情況，做什么工作容易出彩，有了一定的...
看領(lǐng)導的為人，可以通過哪些細節(jié)來觀察？三條。 第一，看簽字。拿報銷單找他簽字，他詢問之后，沒什么問題，啪馬上簽了，說明這個人比較隨和，也比較干練。他一直不簽拖著，說明他架子很大，還有其他的想法。簽字的時候一直抱怨，說明這個領(lǐng)導小家子氣...
在職場，如果你不站隊，你就是傻白甜，那怎么判斷領(lǐng)導和哪個上級領(lǐng)導是一隊？六條。 第一，在一個領(lǐng)導面前，不要說另外一個領(lǐng)導的好壞，領(lǐng)導當著你議論別的領(lǐng)導，要學會適度裝傻。 第二，私下圈子有交集的要注意，比如經(jīng)常在一起吃飯、運動、打...
工作了這么多年，業(yè)務(wù)上獨擋一面，應(yīng)酬中總是為領(lǐng)導著想，逢年過節(jié)也去拜訪領(lǐng)導，但為什么就是不給你升職，如果不是領(lǐng)導故意針對的話，有這三種可能。 第一，嘴巴沒上鎖，容易泄露信息。如果你不小心把一些事透露給別人，就算你再為領(lǐng)導著想，他也不敢...
領(lǐng)導想要打壓一個人，有很多種方式，但領(lǐng)導想要培養(yǎng)一個人，無非是這幾種表現(xiàn)。 一、嚴格要求，讓你達到更高的崗位標準。 二、嚴厲批評，就事論事的指出你的錯誤，但不會上升到人身攻擊。 三、經(jīng)常說教，想把經(jīng)驗都傳給你，讓你少走彎路...
又到了校招季分享職場新人必須知道的四個一原則，讓你迅速完成從校園人到職場人的完美蛻變。 1、一周。第一次進入職場，一無所知，很正常。但是一定要想辦法在一周之內(nèi)擺脫這個狀態(tài)。你可以通過學習公司制度，看同事們分享的文章，向身邊的同事們請教...
你有什么想問我的嗎？請問咱們公司每月幾號發(fā)工資啊，社保公積金的基數(shù)和比例是多少??？你也在問這些問題嗎？快停下，這樣很有可能前功盡棄，丟掉機會。雖然這是面試的最后一個環(huán)節(jié)，但是面試并沒有結(jié)束。面試官通過這個問題的什么，可以了解你的格局，你的思...
有沒有發(fā)現(xiàn)找工作越來越難了，尤其是很多大廠出來的人也不好找工作了，或者找到工作卻很難適應(yīng)新環(huán)境，問題出在哪里？ 1、大廠喜歡的往往是好學校高學歷的人，他們有非常好的學習能力和理解力，而大廠有很成熟的流程體系。這樣優(yōu)秀的人才在進入大廠之...
為什么有的項目經(jīng)理，可以負責越來越大，越來越復雜的項目，而有的卻只能在原地踏步，項目經(jīng)理應(yīng)該如何構(gòu)建自己的知識體系，提升自己的能力？一定要學會KASO模型。 一、k：knowledge，專業(yè)、管理、行業(yè)知識等。 二、s：skil...
項目經(jīng)理作為一名管理者，管理的事物非常的繁多，成為一名優(yōu)秀的項目管理者真心不易，那么資深的項目經(jīng)理，和初級項目經(jīng)理究竟有哪些區(qū)別？ 第一，在思維方式上面。處理簡單拼湊的工作狀態(tài)，人事物的綜合利用的效率比較低。而作為資深的項目經(jīng)理，能夠...
項目經(jīng)理拿著普通的薪資，卻要為整個項目的成敗負責，人微言輕，責大權(quán)小，學會這三招，工作更輕松。 第一，從項目的具體事務(wù)當中，要能夠抽取出來去做規(guī)劃，去做整合協(xié)調(diào)和思考，整合是項目經(jīng)理必備的技巧和技能。 第二，及時與相關(guān)方溝通，包...
一個有心機的老板，在端掉部門領(lǐng)導之前，是要做一些鋪墊工作的，如果同時出現(xiàn)以下幾個跡象，就表明部門要有大動蕩了。 第一，領(lǐng)導安插心腹到這個部門，這是動蕩前搜集情報的舉措。 第二，人資開始給業(yè)務(wù)骨干漲工資，這是穩(wěn)定陣腳的舉措。 ...
有沒有過這樣的感覺，就是直屬領(lǐng)導總是兇巴巴的，官職越大的領(lǐng)導反而越和藹，其實這個可不說明領(lǐng)導的官兒越大，修養(yǎng)越好，這樣的現(xiàn)象主要有兩個原因： 第一個原因，大領(lǐng)導不直接管你，沒有必要對你示威，直級施威隔級施恩，這是大領(lǐng)導慣用的管理手段，...
總經(jīng)理新官上任，發(fā)現(xiàn)幾個核心業(yè)務(wù)的總監(jiān)抱成一團，根本不把他當回事兒，自己也很難插手具體的公司業(yè)務(wù)，后來只用了四步，就成功確立了自己的核心地位。 第一步，破解部門小團體。設(shè)立副總經(jīng)理的職位，用利益引起總監(jiān)們的互相競爭，讓他們不再團結(jié)。 ...
英語是一個值得我們?nèi)ゾ邆涞囊粋€技能，但它不是職場當中一個必備的技能。因為現(xiàn)在在職場里邊，實際上應(yīng)用英語是越來越少了吧。有人會說，在外企可能需要用到英文交流。各位可以看一看，其實現(xiàn)在國產(chǎn)化的趨勢是非常明顯的，就很多時候外企占據(jù)的市場份額，現(xiàn)在...
在職場當中啊，還得有一個誤區(qū)，就是很多人認為是要把目標定高。說我這個月就要看二十本書，或者說一個季度，我要看五十本書，這就是錯的。很多時候，高目標是阻擋我們學習腳步的最大障礙。因為你目標定的太高，完不成的時候，你就很挫敗，感覺就不會再繼續(xù)進...
同事間冷戰(zhàn)如何破冰？冷戰(zhàn)的原因啊，就是五個字，話沒說清楚，都有話憋在心里邊。你這個人怎么不可理喻啊，我不想跟你講了，不跟你說話了，就冷戰(zhàn)了嘛。其實呢解決的方案也很簡單，就把話說開，有人會說，我就不想理他，我們觀點不同。冷戰(zhàn)的原因是話沒說清楚...
怎么看待職場外貌協(xié)會？很重要，人性不是如此嗎？在職場當中，你想啊你旁邊坐一個同事邋里邋遢的身上還有異味，你喜歡呀，跟我我也不喜歡呀。人的形象好，肯定是有很大的優(yōu)勢嘛。所以有句話叫職場當中美，就是最重要的生產(chǎn)力之一。當然這個美要看怎么定義啊，...
職場中應(yīng)該成群結(jié)隊嗎？必須要成群結(jié)隊人本來就是群居動物嘛，你要一個人孤零零的會有危險的啊，比如說小圈子小團體就該有，必須得有。有的目的是什么？是能夠一起學習，一起成長，包括你蓋洛普有個Q12調(diào)查嗎？當中有個很重要的問題，你在公司是不是至少有...
朋友三十九歲了，一直在生產(chǎn)制造業(yè)，做技術(shù)類的崗位，由于性格特點的問題，不太想做管理，一年多以前，公司倒閉了，這段時間一直沒有找到合適的工作機會，就先找了一個乙方公司去做兼職，雖然薪資上是可以滿足日常生活的，但是不屬于勞動關(guān)系，沒有五險一金，...
除非運氣特別好，否則下面十個生存真相，如果不信，那運氣也就很難好起來。 第一，千萬別強迫別人說真話，因為他的行為本身就是答案。 第二，不管是感情工作生活，只要有輸贏的地方，就不存在公平。 第三，當你在做什么事情，不被別人知...
第一，平臺越高越大，越容易被提拔。總認為，只要從一線做起，一步步積累經(jīng)驗和資歷，就一定會有機會被提拔到上面去，但事實并非如此，一線面臨的困難和挑戰(zhàn)多，但得到的關(guān)注和支持很少很少，并且晉升通道受限，根本沒有足夠的機會和渠道來展示和突破，所以想...
找工作特別像談戀愛，你有多好不重要，重要的是對方喜不喜歡你，所以核心就四個字投其所好，為什么海王能養(yǎng)魚，是因為他做青銅的時候，做了大量的用戶調(diào)研，了解大部分姑娘的喜好，所以才很容易一擊即中。找工作之前也是同樣的道理，必須得了解公司的崗位訴求...
大廠裁員這件事刷屏了，針對這事三個小建議。 第一個，不用那么焦慮。很多企業(yè)都會選擇在年底進行裁員，省了年終獎的這部分成本，但是但凡在裁員，其實也意味著企業(yè)的組織架構(gòu)在發(fā)生調(diào)整，年底裁了明年也會再招人的，所以才有了金三銀四這個說法，明年...
公司會在什么情況下給一個員工升職加薪，如果要是不明白這一點，再努力也是徒勞。 第一個，認可過去。就是工作能力，不論是對本崗位還是對團隊，都有實質(zhì)性的貢獻。 第二個，承認現(xiàn)在。在現(xiàn)有團隊中一定要有明顯的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就包括三點：工...