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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在職場,如果你不站隊,你就是傻白甜

 
講師:梁惠榮 瀏覽次數(shù):2305
 在職場,如果你不站隊,你就是傻白甜,那怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)和哪個上級領(lǐng)導(dǎo)是一隊?六條。 第一,在一個領(lǐng)導(dǎo)面前,不要說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的好壞,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著你議論別的領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會適度裝傻。 第二,私下圈子有交集的要注意,比如經(jīng)常在一起吃飯、運動、打游戲的,關(guān)系都不錯。 第三,看他們過去有沒有關(guān)聯(lián)。比如

在職場,如果你不站隊,你就是傻白甜,那怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)和哪個上級領(lǐng)導(dǎo)是一隊?六條。

第一,在一個領(lǐng)導(dǎo)面前,不要說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的好壞,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著你議論別的領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會適度裝傻。

第二,私下圈子有交集的要注意,比如經(jīng)常在一起吃飯、運動、打游戲的,關(guān)系都不錯。

第三,看他們過去有沒有關(guān)聯(lián)。比如過去是同學(xué)老鄉(xiāng),住過一個院子的,同一批考上的,一起在上一家單位干過的,過去是上下級關(guān)系的,一起去某地經(jīng)常出差的等等等等,這些情況很有可能他們的關(guān)系比較鐵。

第四,看關(guān)鍵時刻,比如涉及利益分配的時候,他們具體是什么表現(xiàn),特別是資金分配、提拔調(diào)動、表彰、處分的這些問題,誰跟誰站在一邊。

第五,有過提拔之恩,一般情況下,他們是一起的。

第六,沒有永恒的盟友,只有永恒的利益,關(guān)系隨時會變。



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梁惠榮
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