公司會在什么情況下給一個員工升職加薪，如果要是不明白這一點，再努力也是徒勞。
第一個，認可過去。就是工作能力，不論是對本崗位還是對團隊，都有實質(zhì)性的貢獻。
第二個，承認現(xiàn)在。在現(xiàn)有團隊中一定要有明顯的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就包括三點：工作態(tài)度、工作能力，還有工作產(chǎn)出，這三者呢缺一不可，當然也可以相互補充，能力和產(chǎn)出都很一般，但是態(tài)度積極也是有機會的，這就是為什么有些人明明不如你，但是態(tài)度殷勤聽話也能被提拔的原因。提醒一點，別覺得自己好，就應(yīng)該得到激勵，公司可不這么想，你不是最好的那一個，為你多付出出說不過去。
第三個，看好未來。升職加薪就是公司對員工投資行為，既然是投資，一定是能給公司更多好的想象空間，給你權(quán)利，又多給你錢，那你得保證公司以后有更大的收益，這本質(zhì)上就是一個買賣行為。
所以很多業(yè)績做得好的銷售，只要不合作不怎么好管，公司都會想辦法去牽制他，要么就是派個助理跟著，要么就是給他安排一個特定的市場，只要給公司帶來不好的想象空間，業(yè)績再牛也沒用。
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