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中國企業(yè)培訓講師

初級項目經理轉變資深背后的三個方向

 
講師:梁惠榮 瀏覽次數:2302
 項目經理作為一名管理者,管理的事物非常的繁多,成為一名優(yōu)秀的項目管理者真心不易,那么資深的項目經理,和初級項目經理究竟有哪些區(qū)別? 第一,在思維方式上面。處理簡單拼湊的工作狀態(tài),人事物的綜合利用的效率比較低。而作為資深的項目經理,能夠了解和解構業(yè)務模塊之間的內在的邏輯,能夠將每一個要素安排在一

項目經理作為一名管理者,管理的事物非常的繁多,成為一名優(yōu)秀的項目管理者真心不易,那么資深的項目經理,和初級項目經理究竟有哪些區(qū)別?

第一,在思維方式上面。處理簡單拼湊的工作狀態(tài),人事物的綜合利用的效率比較低。而作為資深的項目經理,能夠了解和解構業(yè)務模塊之間的內在的邏輯,能夠將每一個要素安排在一個合適的位置。

第二,在工作流程上面。初級項目經理,很多的工作只是按自己的邏輯去開展,而忽略了團隊式的工作的方法。資深項目經理,可以對部門工作進行項目化及模塊化的管理,并且不斷優(yōu)化。

第三,面對困難的心態(tài)。初級項目經理看到的往往是困難挫敗和風險。而資深項目經理是將隱藏在問題背后的方法收益挖掘出來。

每一個資深的項目經理,都是從初級項目經理干起的,也有可以有一天成為一個資深的將軍。



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梁惠榮
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