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你是否知道自己具備哪一類的指令理解能力，我們都知道，管理的本質是由他人來完成工作的。一個人是否能夠準確的完成領導分配的工作任務與指令理解能力有關。我們所說的理解能力。它還帶了三個層面的。第一個是你是否能夠接受辨識復雜的指令。第二個是你是否具...
身在職場，每個人都渴望有更多的升官發(fā)財?shù)臋C會，看到別人升官發(fā)財，難免有些嫉妒。為什么這次機會總是跟自己無緣？很多影響因素，主要的原因可能就是能力不匹配，縱觀之上會發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的高管有三大核心能力。 第一，實力說話。這種實力主要體現(xiàn)在專...
每家企業(yè)給內部做管理或者創(chuàng)新的賦能，單一的請專家來輔導一下，或者是某一個事件來讓專家來參與，這些只能解決局部的個別性的問題。企業(yè)要想創(chuàng)造一個底層的創(chuàng)新能力，必須建立一個長效的機制，這個長效機制，我在最近幫助頭部企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司建立這個長效機...
什么人不適合當領導？ 1、才華橫溢的人不適合當領導。這種人太突出，太優(yōu)秀，會讓大多數(shù)人和他一對比，顯得自己特別平庸，容易遭人暗算，木秀于林，風必摧之。即便不得罪人，也會有人嫉妒，并且這類人有一個通病，就是恃才傲物。如果是一個才華橫溢，...
管理者在從事管理的活動中，經常會碰到不服從管理的員工，如果員工不服從管理，這可能會對團隊的效率和士氣產生負面的影響。那么對待這一類人，應該如何來進行有效的管理？ 第一，就是要確保已經清楚的傳達了的期望和規(guī)則。員工不服從管理是&ldqu...
很多領導者其實一直都在思考團隊如何變得更有凝聚力，可能從來沒有想過一個團隊最大的災難是什么？答案是領導者的愚蠢。什么樣的領導者，被劃分為愚蠢的領導者，就是那些自認為特別有魅力的領導者?？赡芎芏嗳藭?，為什么要這么說呢？因為自以為自己有魅力的...
員工特別需要收到反饋。那么多年以來，所有的領導力的培訓都是這樣教我們的，今天糾正這個誤解。員工需要的其實是來自于領導的關注，而不是反饋。很多人，包括自己都認為需要反饋。這是因為很喜歡領導安排一對一談話的機會。雖然他會上老是給提一些，聽了也不...
你拼命的工作，你的領導來拿成績，這就是現(xiàn)在很多的管理達人，口口聲聲傳授給大家的管理圣經，管理就是通過團隊拿成績，永遠不要讓你自己成為這樣的領導。舉個例子，你和你的團隊負責開發(fā)新產品，你是創(chuàng)業(yè)的靈魂人物以及項目的主要協(xié)調人，你的老板非常關心進...
有人問，小公司的管理怎么那么累？是績效管理制度不行，還是老板的格局有問題。這個問題已經超越了管理的范疇，而是一個哲學的問題。打個比方，假如我們把公司比作一部車，公司的核心產品，核心戰(zhàn)略就好比發(fā)動機。那單獨一個發(fā)動機能夠絕塵而去嗎？不行的，所...
為啥管理上覺得很混亂，感覺那么挫??？其中一個原因是民營企業(yè)的通病，那就是任人唯親。很多小型的機構就是一個大一點的夫妻店，老公負責跑業(yè)務掙錢，老婆負責財務和后勤。有個好朋友就是開的這樣的公司，兩人被稱為聯(lián)合CEO，他們公司基本上找不到好的人，...
時下經常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內某些人群不夠先進的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特...
作為一名優(yōu)秀的管理者，至少應該體現(xiàn)以下幾個方面的成果。 第一，績效存活。優(yōu)秀的管理者應該在組織中建立有效的績效管理機制，包括設定明確的目標，制定可衡量的績效指標和提供必要的資源等等，并且能夠在目標實現(xiàn)的過程中激勵和引導團隊的成員協(xié)調組...
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設和應用，完善供應鏈管理下的企業(yè)財務管理模式。關于企業(yè)財務管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設的前期投入。關于做好內部培訓模式、熟練操作...