為啥管理上覺得很混亂，感覺那么挫??？其中一個原因是民營企業(yè)的通病，那就是任人唯親。很多小型的機構就是一個大一點的夫妻店，老公負責跑業(yè)務掙錢，老婆負責財務和后勤。有個好朋友就是開的這樣的公司，兩人被稱為聯合CEO，他們公司基本上找不到好的人，因為這兩個人根本就沒有統一的方向。比如老板激進一點想要做創(chuàng)新賽道，但是老板娘就比較保守，想要集中精力經營現在的已有業(yè)務，看到新賽道的業(yè)務虧損，老板娘的臉色墨黑，請來的銷售總監(jiān)極其尷尬，走馬燈似的換人，到了這一步，很多小公司都會用親戚來任職。比如讓二舅的兒子來做一下業(yè)務員，讓嫂子的弟弟來做個人事主管什么的，這種家族式的經營也是很多職業(yè)經理人不敢進入的最重要的原因。
此外老板基本上都是通過個人行為，而不是通過科學的管理機制來管理企業(yè)的。好不容易找來了管理人才，放權又不放手，經常性一桿子插到底，管理錯位現象非常普遍。這種錯位必然會造成崗位職責的混亂，而崗位職責混亂又導致了嚴重的組織沖突。大量的管理人員出于自我保護，刻意逃避沖突問題，繞著問題走，最終就形成了推諉扯皮、執(zhí)行乏力的現象極為嚴重。對此很多老板認為是他的執(zhí)行力有問題，于是就拼命的搞執(zhí)行力培訓。但其實這些問題的本質是老板的管理理念問題，搞一百次培訓也沒有用，因為和制度文化相比，個人改變企業(yè)的能力是極其有限的，組織的問題都是系統性的問題，必須系統化進行組織設計和變革，才能找到治本之道?？恳粋€兩個的HR職業(yè)經理人或者一個兩個的管理工具是根本不可能改變組織效能的。
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