很多領導者其實一直都在思考團隊如何變得更有凝聚力，可能從來沒有想過一個團隊*的災難是什么？答案是領導者的愚蠢。什么樣的領導者，被劃分為愚蠢的領導者，就是那些自認為特別有魅力的領導者?？赡芎芏嗳藭?，為什么要這么說呢？因為自以為自己有魅力的領導者，都有一個普遍的特點，就是特別注重自己的面子以及尊嚴。從管理的角度，領導者的面子和尊嚴恰恰是一個團隊一個組織巨大的隱性成本。那么什么是好的領導者？其實好的領導者是既要領還要導，他不是推和壓，什么是推？是要推著別人往前走，要么就是壓迫別人往前走，但是這兩者之間又很難做區(qū)分。很多企業(yè)家喜歡做獨斷的領導，喜歡拍板，會覺得這樣很帥氣，很霸氣，很有魅力。但是自認為很有魅力的人，其實很難成為卓越的領導者。什么是卓越的領導者？卓越的領導者一定會是一個敢于承認自己無知或者承認自己錯誤的人。比如所熟知的股神巴菲特，他今年已經(jīng)九十多歲了，在全世界擁有很多很多的粉絲，可是他卻能夠臉不紅心不跳的一次又一次的承認自己的錯誤，他經(jīng)常會說投資IBM是我錯了，錯過亞馬遜是因為我太蠢了，沒有買谷歌的股票，一直是我一個巨大的失誤。連這樣的一個股神都敢于承認自己會犯錯，這就跟身邊有一些創(chuàng)業(yè)者和領導者就完全相反。身邊很多的領導者為了自己的面子，為了自己的尊嚴，幾乎不會承認自己會犯錯，他們反而會經(jīng)常證明自己是對的。他們會經(jīng)常說，我的想法肯定是對的，如果錯了，一定是這些執(zhí)行人出了問題，那一個領導者一旦到這種維度，他一定是一個愚蠢的領導者。
其實人類的知識都有可能是錯的，連最偉大的股神巴菲特都犯了無數(shù)次的錯誤，而恰恰就是因為他們懂得在每一個錯誤當中去承認和面對自己的錯誤，他們才有可能在下一次做決策的時候能夠絕地反擊，所以一個組織*的成本就是領導者的面子和尊嚴。雷達里奧說過，如果現(xiàn)在不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明這一年沒有學到什么東西。1995年，71歲的芒格做了一個演講，十年后81歲的芒格又親自動手，把71歲的講稿改成了*的一本書，為什么寫書要延后十年呢？因為芒格自己也認為，我71歲的時候知識沒有現(xiàn)在豐富，可能會有很多的錯誤的認知，71歲還在繼續(xù)學習，繼續(xù)成長，到81歲的時候，他還會去diss自己71歲他是一個蠢貨，犯了哪些錯誤。這是在自認為很有魅力的人看來真的是很難，也很難突破的一件事情。所以一個領導者承認錯誤的壓力雖然很大，但現(xiàn)代人的一個標簽就是敢于承認。偉大的哲學家蘇格拉底，他也說過一句，承認自己的無知，乃是開啟智慧的大門，知識越貧乏，見識越短，就是越會有一種奇怪的勇氣和一種莫名其妙的優(yōu)越感。因為知識缺乏，所相信的東西就越*，因為根本沒有聽過相對立的觀點。所以能夠誠實和坦誠的面對自己和面對自己所犯的錯誤，能夠勇敢的接受自己的無知，才是人生的必修課。而作為一個領導者，敢于自我否定，才能成為一個聰明的、卓越的領導者。
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