供應鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。
第一點，是要做好信息化建設(shè)和應用，完善供應鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓模式、熟練操作流程，提升運營效率和效果。根據(jù)全方面的信息化體系，進一步完善財務(wù)管理模式，進行適時財務(wù)處理，輸出可持續(xù)的穩(wěn)定的財務(wù)結(jié)果，并與合作伙伴保持密切聯(lián)系，財務(wù)人員全流程深度參與業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)全過程管控，有效發(fā)揮財務(wù)預警作用。
第二點，是要健全財務(wù)人員知識儲備，培養(yǎng)全能型人才，有效把控經(jīng)營風險。在供應鏈管理模式下，把知識經(jīng)濟的發(fā)展時代下，企業(yè)需要具備高素質(zhì)的全方位人才。全方位財務(wù)人才是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。在此背景下：
1、企業(yè)要強化對全能型財務(wù)人員的引進。
2、建立通道對現(xiàn)有財務(wù)人員展開系統(tǒng)化培訓，提供持續(xù)學習平臺。
3、財務(wù)人員要提升學習意識，以*限度提升知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)人員的知識儲備，有效防控風險，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效支持。
第三點，企業(yè)要對財務(wù)人員建立匹配的激勵體制機制，有效提升財務(wù)人員創(chuàng)新能力。只有對財務(wù)人員的激勵機制變得更加完善，才能提高財務(wù)人員工作熱情，端正其工作態(tài)度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，企業(yè)才會在競爭中保持強盛的競爭優(yōu)勢取得成功。
總之，企業(yè)需要完善激勵體制機制，重視對供應鏈管理模式下財務(wù)人員的激勵，使得財務(wù)人員的工作要求與激勵體制機制相匹配，充分激發(fā)財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，有效整合相關(guān)信息資源，從實際需求出發(fā)提升技能，從而使財務(wù)人員技能與企業(yè)對財務(wù)的實際需求相匹配。在充分激發(fā)下，財務(wù)人員通過適時、快速的進行決策理念的轉(zhuǎn)換，站在經(jīng)營者的角度，從管理者的視角去思考問題，將會成為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有價值的財務(wù)信息。在不斷提高企業(yè)核心競爭力的同時，又實現(xiàn)了財務(wù)人員自身價值的提升。
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