中國注冊會計師
?國資委財務(wù)專家
?中國電科信息化專家
?多家上市企業(yè)特聘講師
?18+年管理咨詢資深講師
?外資IT行業(yè)公司 高級經(jīng)理
?世界百強(qiáng)IBM中華區(qū)合伙人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 蔡琪老師曾任IBM跨國企業(yè)高級管理職務(wù)，在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法，長期擔(dān)任大型項目的管理工作，具有扎實的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ)；對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對于大型項目交付有著豐富的經(jīng)驗。
● 從事多年的資金管理工作,對企業(yè)司庫、財務(wù)管理工作有獨到的見解;對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗。對人力資源的管理工作（績效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬）有深入的思考和實踐。
● 蔡老師長期進(jìn)行任務(wù)交付的研究，并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的項目管理思維，特別是在面向企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理、信息化等相關(guān)課程的講授時，由于從事過大量的咨詢項目交付工作，所以案例詳實，課程能夠做到深入淺出。

【授課風(fēng)格】
1、長期致力于分類思想的研究，并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的項目管理思 維。講課中穿插思維方式的引導(dǎo)，使學(xué)員的培訓(xùn)收益增值
2、由于從事過大量的咨詢項目交付工作，所以案例詳實，課程能夠做到深入淺出，產(chǎn)生共鳴，使培訓(xùn) 學(xué)員能夠提出工作中的實際問題，并得到啟發(fā)
3、培訓(xùn)內(nèi)容操作性比較強(qiáng)，學(xué)員主動互動比較多，顯著增強(qiáng)了培訓(xùn)效果，為后續(xù)的咨詢服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

【咨詢項目案例】
1、國家電網(wǎng)金融板塊（英大集團(tuán)）業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項目 項目經(jīng)理
項目介紹：金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位，包括財務(wù)公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項目團(tuán)隊完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計及SAP的實施工作。本項目加強(qiáng)了英大集團(tuán)整體的集團(tuán)化管理，推動各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。梳理和設(shè)計了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程，提煉集團(tuán)通用的，和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 通過需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結(jié)合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設(shè)與上線。
2、中國中電裝備集團(tuán)“業(yè)務(wù)----財務(wù)”一體化流程再造，信息化建設(shè)項目 項目經(jīng)理
項目介紹：中國中電裝備集團(tuán)國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在特高壓、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)；本項目是通過分析中電裝備公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，結(jié)合國網(wǎng)人財物集約化管控需求，充分借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗，對未來中電裝備公司的成熟套裝軟件（ERP）建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計。方案堅持成熟套裝軟件(ERP)優(yōu)先覆蓋的原則，涵蓋了中電裝備的人資、財務(wù)、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計，以滿足中電裝備未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和國網(wǎng)公司管控的需要。方案結(jié)合中電裝備公司的信息化建設(shè)現(xiàn)狀和國網(wǎng)公司信息化建設(shè)的總體要求，對成熟套裝軟件(ERP)技術(shù)路線進(jìn)行充分的論證與評估，并提出了與之相符的實施策略與路線圖 。
3、上海汽車集團(tuán)財務(wù)公司資金業(yè)務(wù)流程梳理及信息化建設(shè)項目 項目經(jīng)理
項目介紹：完成了上海汽車財務(wù)公司財務(wù)、人力資源、信貸、風(fēng)險控制、消費(fèi)貸款、客戶服務(wù)、資金結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)的流程梳理工作，在業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上，完成了上海汽車財務(wù)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作。
4、中國聯(lián)通財務(wù)共享項目 項目經(jīng)理
項目介紹：通過組建財務(wù)共享中心，為實現(xiàn)向控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件，針對核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團(tuán)財務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng)，并著重解決了以下幾個問題：1、解決了經(jīng)營管控的風(fēng)險，避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導(dǎo)致了資源的分散和浪費(fèi)，而財務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進(jìn)而提升了資源的整體利用效率。

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》 《工作任務(wù)梳理》 《任務(wù)交付實戰(zhàn)思維》
《流程設(shè)計》 《企業(yè)戰(zhàn)略落地的最后一公里-談班組建設(shè)的重要性》
《建立學(xué)習(xí)型班組隊》 《非操作崗位績效管理》 《服務(wù)創(chuàng)造價值》 《分類思想》
財務(wù)管理系列：《業(yè)財融合》 《財務(wù)共享》 《司庫管理》 《預(yù)算管理》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 《數(shù)據(jù)治理》 《央企信息化》 《智慧供應(yīng)鏈》

電力行業(yè)：國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)蒙東電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)、恒邦地產(chǎn)、新希望集團(tuán)、東原地產(chǎn)、保利集團(tuán)、華潤置地、綠地控股、中海地產(chǎn)
金融行業(yè)：中國銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、人民銀行、中國農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行、南京銀行、南粵銀行、招商銀行、中國人壽、華泰保險、中國太平、北大方正人壽、中郵保險
通訊行業(yè)：廣州移動、肇慶移動、陽江移動、濟(jì)南聯(lián)通、山西聯(lián)通、汕頭電信、梅州電信、河南移動、聯(lián)通集團(tuán)
其他行業(yè)：國網(wǎng)英大集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)財務(wù)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)財務(wù)公司、國航集團(tuán)財務(wù)公司、中電科集團(tuán)電子裝備公司、中石油浙江公司、國能集團(tuán)神東分公司、航天科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、中石油集團(tuán)財務(wù)公司、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國航集團(tuán)、國投集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、大唐集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國鐵路工程集團(tuán)、中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)…………