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新員工試用期考核，需要注意三項基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績效考核不同，其目的不僅是對員工工作成效的評價，同時也是對于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的...
三種員工類型等于三種激勵方式，用對了就是薪酬績效的管理高手，薪酬績效管理的本質(zhì)，就是通過物質(zhì)和精神的激勵，激發(fā)員工的干勁和潛力，怎么激發(fā)？關(guān)鍵就在于對癥下藥，什么樣的員工，就用什么樣的激勵方式。把員工主要分為三類，分別對應管理型、技術(shù)型和經(jīng)...
很多的優(yōu)秀員工都開始變得混日子，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？為什么他們的積極性自驅(qū)力反而越來越弱了？簡單就兩個字，寒心了。近年來，越來越多的優(yōu)秀員工，開始顯得缺乏積極性和自驅(qū)力，他們似乎逐漸變得消極怠工，甚至選擇躺平，這種現(xiàn)象的背后，往往離不開...
哪類員工千萬不能重用，其中第三類慎用，第四類千萬別用。把員工分成這四類，這四類員工是根據(jù)他們的能力和態(tài)度，兩個維度的高低組合而成的。 第一類，能力高，態(tài)度好的員工被稱為人才。他們是團隊中的明星，員工具備出色的技能和職業(yè)素養(yǎng)，這類員工可...
員工為什么不服管？是因為你不是教練型的領(lǐng)導，對于管理者，面對不服管的員工是一件最頭疼的事，他們經(jīng)常會跟你對著干，在團隊當中傳播負面情緒，降低整個團隊的士氣，團隊合作時，總是不配合，逃避責任等等。那么怎么管理好這樣的員工，首先一定要明白管理團...
企業(yè)的利益分配，一定要避開這兩個陷阱，利益分配的陷阱有兩個。 一、把利益分配等同于分錢。 二、平均主義。 任正非就講過一個觀點說只要錢分好了，就解決了大部分的問題，任正非所說的分錢，是分權(quán)、分利、分名，而錢只是其中的一個部...
做管理建團隊，總是免不了來辭退一些無法勝任崗位的員工。辭退員工處理得當，雙方受益，處理不當，勞民傷財，到底如何有效的辭退員工？作為一個職場老兵，三點建議。 第一，千萬不要輕易辭退一個員工。除非員工價值觀有問題，否則不要輕易開除員工，工...
這個世界千萬別談忠誠，因為這個世界上沒有絕對的忠誠，說句不太好聽的話，當你的身邊沒有一絲光亮的時候，連你的影子都可能背叛你。忠誠是取決于籌碼的，人有的時候不要被道德綁架置身于其中，其實誰都是那么回事，你說我忠誠嗎？那要看你給我的籌碼，假如我...
二十多歲的年輕人的跳槽頻率有多高？他們最關(guān)心的又是什么？根據(jù)調(diào)查，95后對工作最關(guān)注的有這么三件事： 第一，成長。 第二，企業(yè)文化。 第三，工資。 95后的跳槽頻率有多高？近80%三年內(nèi)的跳一次槽，其中兩年內(nèi)的57%...
員工做事情沒有主動性，很多企業(yè)都會面臨這個問題，但是抽絲剝繭，這個問題有哪些，有可能是薪酬偏低了，有可能是管理過于嚴格了，這些問題都對。但是： 第一步，這個企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)搖搖欲墜了。想漲工資，他也知道該漲工資，但漲不起來工資了，在這個...
哪一個員工是不想成為優(yōu)秀的管理者的員工？哪一個員工是天生就想擺爛的員工，誰不想升職，誰不想加薪，員工需要的是方法，同時員工還需要監(jiān)督，因為人是懶惰的，包括管理者自己，誰都是需要被監(jiān)督的。減肥是一件反人性的事情，沒有監(jiān)督，沒有外界的壓力，誰能...
每一個企業(yè)都會有一些工作勤奮，但是他缺乏工作業(yè)績的員工，這些人可能會給公司的管理者帶來困擾。作為管理者，既要考慮到員工的利益，也要考慮到企業(yè)的利益，那么要如何來處理這一類的員工。 第一，管理者應該了解員工的具體的情況。包括員工的工作職...
企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，默默耕耘了十多年的老員工，越來越跟不上公司的發(fā)展步伐了，將如何對待這些老員工呢？是邊緣化，長期不漲薪還是直接開除，不管是哪一種處理方式，都會讓老員工感覺到心寒。可別認為只有老員工會感覺到心寒，其實新員工一樣會感覺到...
一個比較殘酷的事情，企業(yè)生存越艱難，越有可能首選淘汰那些只會埋頭苦干的員工，簡單分析一下原因。 第一，賭徒心態(tài)。要知道所有的老板都是有賭徒心態(tài)的人，賭徒心里面永遠思考的是怎么翻盤的問題，越是在生死存亡邊界徘徊的企業(yè)，越會考慮如何發(fā)展，...
作為管理者，有沒有這樣的感覺，總覺得該走的員工沒走，不該走的卻離職了，那到底哪些人是該留的，哪些人是可以走？借助赫茲伯格的雙因素理論，總結(jié)了企業(yè)留人參考示意表： 一、企業(yè)的保健因素和激勵因素也好，員工想離職。大多數(shù)情況下，這類員工是高...
如果聽到激勵，就覺得頭痛，證明這個老板格局沒打開。因為在你的認知里面，激勵就是給員工多發(fā)錢，只用錢去激勵員工是最笨的方法，因為即便你給員工再多的錢，他都會嫌少。如果公司的薪酬制度是科學合理的，那滿足以下三層條件，你的激勵就能成體系。 ...
在公司待的越久的員工，就越容易進入躺平狀態(tài)，如果他還成為了管理者，那這種概率更大。面對這些只想躺平的老員工，該怎么辦呢？三點建議： 第一，強制升級。想辦法讓他意識到自己還需要繼續(xù)努力和成長，幫助他找回激情，提升能力。 第二，開新...
很多時候，如果員工不服管理者，80%的問題在管理者自己的身上，不要一來就去處理別人，首先要搞清楚他為什么不服從管理。其實很多時候一個員工他不服從他的領(lǐng)導，一般有三種情況。 第一種情況，確實這個員工壓根就不喜歡這個管理者，所以管理者說什...
員工不認可你？他認為你的能力也不行，可能之前他對你做出結(jié)果，各方面他也不認可，對你充滿了懷疑和質(zhì)疑，這個時候如果作為新的管理者，想要獲得員工的認可，那要做三件事情。 第一件事情，首先去提升自己的能力，讓自己真的是有實力，有能力去帶領(lǐng)這...
新員工的培訓計劃應該怎么做？要記住，就是對新員工做培訓的時候，不要一上來就直接給他去講產(chǎn)品，講業(yè)務，然后讓他去上手，開始做這個崗位上的事情。要做的事情是要建立一套循序漸進的這種培訓體系，讓員工做什么？先了解行業(yè)，再了解公司，了解崗位，最后再...
如果團隊中有些員工，只想待在自己的舒適區(qū)應該怎么辦？首先要知道為什么很多員工他就是想待在自己的舒適區(qū)，不愿意跳出來？其實要找到核心原因，一般情況下就四種。 第一種，這個員工本身他是缺乏自信的，就他對自己的能力，對自己的技能都沒有足夠的...
越級匯報是不是職場上的大忌？覺得很多時候員工會越級匯報，一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因，其實認為就兩個方面的原因： 第一個，個人的原因。 1、比如這個員工他希望得到更高層領(lǐng)導一些關(guān)注、認可和獎勵，所以他會選擇越級匯報。 ...
提升員工執(zhí)行力的九個方法： 一、兩個講清。部署工作的時候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒有干勁兒，后果不講清，員工就沒有后勁。 二、制造問題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導就坐不住了，所以領(lǐng)導者要學會制造問題，...
是不是也認為辭退員工是一種殘忍的行為？其實讓不合適的人有尊嚴的離開，對他們的成長和企業(yè)的發(fā)展都是一種幫助。為什么？因為在職場沒有絕對不合格的員工，只有不合適的員工，每一個人都渴望把工作做好，希望能夠得到他人的認可，他人的尊重。如果讓一個人長...
不要動不動就要辭退員工，讓員工滾蛋，這種話難道自己就沒有情緒化的時候嗎？作為管理者，要正確看待員工情緒化這個問題，其實每一個人都是有情緒的人，如果沒有負面的情緒，那就不是個正常的人，也帶過非常這種情緒化很嚴重的員工，碰到他心情好與不好，只要...
敢辭退團隊里面的核心骨干嗎？有個朋友開公司的，他手下有個大客戶經(jīng)理，手上有公司的最優(yōu)質(zhì)的客戶，大概是占公司銷售額的百分之二三十，但是這個大客戶經(jīng)理的合作性非常差，對同事們態(tài)度都很拽，基本上除了老板誰都不服，給公司的團隊文化是造成了很大的傷害...
員工執(zhí)行力差有四種情況。 第一種，沒有方向。員工不清楚工作方向和工作目標是什么，只是被動的去執(zhí)行領(lǐng)導安排的工作任務，所以他不知道要干什么。 第二種，沒有能力。員工知道工作方向，但是因為沒有能力，他想干也干不了。 第三種，沒...
董明珠說了這么一句話，作為一個大學生，在流水線上打一個螺絲釘，有什么不可以？作為一個剛剛畢業(yè)的學生，從基層員工干起，對于未來是有幫助的。在評論區(qū)引起了非常多的熱議，其中有一條，就是我們不是害怕去一線做流水線的工作，我害怕的是我進了車間以后，...
有很多時候激勵要不要給員工錢？一定要給，但是不能夠光靠錢來解決問題。而且作為管理者，應該有各種各樣的管理方式來激勵到員工，而且會發(fā)現(xiàn)有的員工，給錢也激勵不到，比如他家里面都有房有車，然后生活條件都非常富裕，像這種員工怎么樣，給到多少錢才算合...
在生活中，是老好人，不愿得罪任何一個人，但是到了公司，因為領(lǐng)了工資，所以就必須要放下本色，演好角色，完成從本色到角色的切換。在工作場合，不管教，就無法去塑造團隊的行為，不決斷就無法去推動過程。所以組織并不關(guān)心在家里是寶媽還是直男，公司只關(guān)心...