三種員工類型等于三種激勵方式，用對了就是薪酬績效的管理高手，薪酬績效管理的本質，就是通過物質和精神的激勵，激發(fā)員工的干勁和潛力，怎么激發(fā)？關鍵就在于對癥下藥，什么樣的員工，就用什么樣的激勵方式。把員工主要分為三類，分別對應管理型、技術型和經(jīng)營型。
一、對于管理型的人才。主要依靠組織效率團隊的成長來激勵，要有量化的考核，企業(yè)要針對管理型的人才，梳理出完整的量化的考核指標。比如團隊成員的流失率、團隊目標的完成度、團隊成員的成長率等等，要支持他的團隊目標，關注他所帶團隊的效率，如果團隊在他的管理下有了改進，要及時的肯定他獎勵他。
二、對于技術型的人才。主要分為操作性工作和創(chuàng)造性工作，針對于操作性工作的技術人員，可以進行量化的考評，考評他具體工作的完成情況，針對少數(shù)創(chuàng)造性的技術人員，可以開展結果考評，結合他的創(chuàng)新發(fā)明和市場的效益來進行激勵。
三、對于經(jīng)營型的人才。主要依靠經(jīng)營業(yè)績利潤率來激勵，對于這類人才，不要給他設置天花板，要給他安排具有挑戰(zhàn)性的工作，制定明確的目標，讓他通過努力，可以達到對已經(jīng)達成業(yè)績的，一定要給予足夠的績效獎勵，還可以通過實行事業(yè)布制或者開分公司的形式，獨立核算出他的經(jīng)營業(yè)績，并進行相應的激勵。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/125945.html
