有很多時(shí)候激勵(lì)要不要給員工錢？一定要給，但是不能夠光靠錢來解決問題。而且作為管理者，應(yīng)該有各種各樣的管理方式來激勵(lì)到員工，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)有的員工，給錢也激勵(lì)不到，比如他家里面都有房有車，然后生活條件都非常富裕，像這種員工怎么樣，給到多少錢才算合適。很多管理者說，我之所以做不好管理，是因?yàn)槲覜]有錢給員工發(fā)錢，當(dāng)用這個(gè)理由跟你的老板去匯報(bào)的時(shí)候，老板會(huì)很生氣的跟你說，明明是你能力不行，你跟我談錢，實(shí)際上這也是讓你自己在管理的這條路上會(huì)遇到很多很多的坎坷，這個(gè)思想。
所以在這個(gè)時(shí)候錢是解決不了問題的，如果員工腦子里面只有錢，他是干不出來漂亮事兒的，而且你還會(huì)有一種感受，就是比如這次給員工獎(jiǎng)勵(lì)1000塊錢，他干活很帶勁，下一次，發(fā)現(xiàn)再給1000塊錢的時(shí)候，咱第三次再給1000塊錢，有沒有發(fā)現(xiàn)干活的能量就開始往下降了。
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