越級(jí)匯報(bào)是不是職場(chǎng)上的大忌？覺(jué)得很多時(shí)候員工會(huì)越級(jí)匯報(bào)，一定要首先知道他為什么會(huì)越級(jí)匯報(bào)的原因，其實(shí)認(rèn)為就兩個(gè)方面的原因：
第一個(gè)，個(gè)人的原因。
1、比如這個(gè)員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，所以他會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào)。
2、想去自己影響這個(gè)高層的一些決策，從而去達(dá)到一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)和資源整合的目的。
3、希望去提高自己的這種能見(jiàn)度。所以這個(gè)是從個(gè)人利益出發(fā)。
第二個(gè)，直屬上級(jí)的原因。
1、比如這個(gè)直屬上級(jí)并不能讓這個(gè)人獲得信任，可能他并不愿意把他很重要的一些信息反饋給他的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2、可能是他的直接領(lǐng)導(dǎo)不作為，破壞了公司的利益，或者比較固執(zhí)己見(jiàn)，不會(huì)愿意去接受他一些建議和想法，有可能他認(rèn)為這是一個(gè)損壞公司利益的事情，所以他可能會(huì)選擇越級(jí)去匯報(bào)。
所以越級(jí)匯報(bào)到底是好事情還是壞事情，認(rèn)為：
第一個(gè)，作為員工，盡量避免越級(jí)匯報(bào)，因?yàn)榈谝粋€(gè)可能會(huì)影響直屬領(lǐng)導(dǎo)的一些權(quán)威和威信。
第二個(gè)，可能也會(huì)影響公司內(nèi)部管理層之間的這種信任和合作。
第三個(gè)，可能會(huì)影響自己的個(gè)人的職業(yè)形象。
就是認(rèn)為員工最好不要越級(jí)匯報(bào)一個(gè)點(diǎn)，但是站在公司的層面，認(rèn)為偶爾的一些廣開(kāi)言路和支持越級(jí)匯報(bào)是好的事情，因?yàn)橐欢ǔ潭壬希?/p>
第一個(gè)，可以幫公司找到真正在一線的問(wèn)題。
第二個(gè)，如果有這樣一個(gè)越級(jí)匯報(bào)的這樣一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)一定程度上也可以去激勵(lì)員工，讓員工有一種歸屬感和參與感。
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