員工不認(rèn)可你？他認(rèn)為你的能力也不行，可能之前他對你做出結(jié)果，各方面他也不認(rèn)可，對你充滿了懷疑和質(zhì)疑，這個時候如果作為新的管理者，想要獲得員工的認(rèn)可，那要做三件事情。
第一件事情，首先去提升自己的能力，讓自己真的是有實力，有能力去帶領(lǐng)這個團(tuán)隊去賦能團(tuán)隊的員工，幫助他們成長和結(jié)果。
第二件事情，是有了實力之后，要學(xué)會去立威，就是管理者如果不去立威，讓員工永遠(yuǎn)都在挑戰(zhàn)底線，永遠(yuǎn)都跟你對著干，那這個時候你的威信是永遠(yuǎn)建立不起來。怎么立威，很簡單，就是你該管的工作，特別是公司對你崗位的職責(zé)要求，哪些工作是一定要管的，應(yīng)該去拿結(jié)果的相應(yīng)的這種指標(biāo)，過程的指標(biāo)管理，就去管，該亮劍的時候就亮劍，要不然就會給員工的感覺是一直不敢管他們，誤認(rèn)為怕他們，其實你不怕，只是有點(diǎn)心慈手軟了，那這樣長期下去肯定是不行的，那你該立威的時候，該亮劍的時候要做起來，你的威信才能樹立起來。
第三件事情，就是要去定規(guī)矩，就是立規(guī)。把團(tuán)隊什么事情該做的，什么事情不該做的，相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊里面管理風(fēng)格，團(tuán)隊文化怎么樣的，把規(guī)矩立好。針對做的好的，然后完了應(yīng)該怎么去表揚(yáng)，做的不好的該怎么處罰，該怎么樣去亮劍，就去做，賞罰分明。這個時候團(tuán)隊的制度規(guī)矩、威信、能力都在，那再看，團(tuán)隊員工會不會不聽你的話。
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