是不是也認(rèn)為辭退員工是一種殘忍的行為？其實讓不合適的人有尊嚴(yán)的離開，對他們的成長和企業(yè)的發(fā)展都是一種幫助。為什么？因為在職場沒有*不合格的員工，只有不合適的員工，每一個人都渴望把工作做好，希望能夠得到他人的認(rèn)可，他人的尊重。如果讓一個人長期呆在一個不能得到成長，也沒有成就感的環(huán)境當(dāng)中，那才是對他真正的殘忍。
柯林斯在從優(yōu)秀到卓越的這本書里面提到一個觀點，讓一個人成年累月的處在一種不確定當(dāng)中，霸占了他生命當(dāng)中最寶貴的時間，本來可以干其他事情，那最終一事無成，那才是真正的殘酷無情。杰克韋爾奇也提出了一個觀點，含糊的溫暖式的管理，最吃虧的是員工，也就是對員工很不負(fù)責(zé)任的一種做法。所以其實讓不合適的員工離開，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工發(fā)展需要。員工從不合適的崗位上解脫出來，能夠及時調(diào)整自己的定位，尋找合適的發(fā)展機會。只是在辭退的時候，要注意一下方式和方法，維護好員工的尊嚴(yán)，降低員工的挫敗感，讓他體面的離開。
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