很多時候，如果員工不服管理者，80%的問題在管理者自己的身上，不要一來就去處理別人，首先要搞清楚他為什么不服從管理。其實很多時候一個員工他不服從他的領導，一般有三種情況。
第一種情況，確實這個員工壓根就不喜歡這個管理者，所以管理者說什么事情他都不服。
第二種情況，兩個人在管理觀點和管理思想或者管理的任務上面那種分歧，這個是對事方面的，所以他會說我提出我的不服或者不服從。
第三種情況，管理者本身個人也有問題。他在安排工作的時候或者做管理的時候過于強勢，讓員工發(fā)自內心的抵觸或者不服。
所以這是不同的三種情況造成的員工不服從管理。面對不同的員工，一定要不同的處理方式。
第一種，本身對管理者就有意見的，管理者一定要想辦法讓他喜歡自己，讓員工知道我是什么樣的管理風格，做好這種溝通，然后之后一定要做出引導，才能夠去建立信任，管理工作才能推動下去。
第二種，要去做好解釋，就是為什么要這樣給你分配這個任務，作為管理者我既然安排你去做個事情了，那你如果去做了，沒有拿到這個相應的結果，我愿意去承擔責任，但是請你先按我的方式去執(zhí)行，一定要在這個方面達成共識。那這個時候員工他才會對你不說心服，但他會口服，他說行，那我去試一試，我愿意去執(zhí)行，你給我安排的任務。
第三種，管理者自己有問題。管理者自己要做好自我的反省和調整，而且很多時候如果員工不服管理者，80%的問題在管理者自己的身上，要么就是他不會管理，要么他就布置任務不合理，要么他自己的性格或者溝通就有問題，那怎么讓員工服你？
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/119243.html
