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小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)，小罰不如不罰。很多人都認(rèn)為讓別人做事情就應(yīng)該給錢(qián)，不管多少，有總比沒(méi)有好，其實(shí)不然。要激勵(lì)他人積極的做事情，除非要給予他做這件事情，相匹配的外在激勵(lì)，否則小的外在激勵(lì)還不如沒(méi)有的效果好。因?yàn)樾〉耐庠诩?lì)反而會(huì)抹殺掉他內(nèi)在的動(dòng)力...
從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對(duì)了什么？一個(gè)企業(yè)最可怕的不是他有多少人才，更厲害的是他能夠造人。所以海底撈的人才，他不是招來(lái)的，而是孵化出來(lái)的。都說(shuō)海底撈很厲害，說(shuō)他的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上海底撈更厲害的是，他們?cè)烊瞬?..
幾乎我認(rèn)識(shí)的所有企業(yè)主都在感慨，日子難過(guò)，創(chuàng)業(yè)維艱，我來(lái)告訴你，我們所面對(duì)的5座大山的挑戰(zhàn)。 1、首先是疫情蔓延。至今，無(wú)人能夠預(yù)判全球疫情何時(shí)才能過(guò)去，也沒(méi)能夠預(yù)料病毒會(huì)如此深刻而且深遠(yuǎn)的改變這個(gè)世界，人們總是習(xí)慣關(guān)注龐大而有形的物...
疫情三年7.8億人負(fù)債，數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)倒閉，絕大多數(shù)的企業(yè)、商家經(jīng)營(yíng)受損。那么，疫情當(dāng)下，企業(yè)如何更好的生存呢？我有以下幾點(diǎn)想與你一起分享。 1、開(kāi)源節(jié)流，對(duì)現(xiàn)有的人員、客戶以及資產(chǎn)資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 2、降本增效，盡可能的降低經(jīng)營(yíng)成...
如何管理好員工？現(xiàn)在很多90后都當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)管的好不好呢？直接影響你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和你的仕途。我記得我第一次當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，手底下管五個(gè)人，有比我年長(zhǎng)，也有比我年輕的，當(dāng)然有服我，也有不服我的。那對(duì)于年長(zhǎng)的就不要挑戰(zhàn)他的權(quán)威，要放權(quán)，充分...
每一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人都要經(jīng)歷至少兩次重大的突破，如果無(wú)法突破，只能在原地打轉(zhuǎn)抱怨，這會(huì)非常的痛苦，非常的無(wú)力。 1、是從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。這個(gè)突破是從凡事只能接受，只能妥協(xié)到主動(dòng)選擇，主動(dòng)爭(zhēng)取。千萬(wàn)不要小看這種突破，這是你思維層面的巨大轉(zhuǎn)變...
真正的管理到底是什么？你想成為一個(gè)什么樣的管理者呢？是浪姐里的王心凌，還是于文文呢？現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越不需要那種只會(huì)拿著鞭子在后面抽人的管理者了。所以我重新給管理下了一個(gè)定義，管理就是通過(guò)自己做好榜樣，聚合團(tuán)隊(duì)合力共創(chuàng)的最大化達(dá)成目標(biāo)，...
繼任正非在華為鼎盛時(shí)期寫(xiě)下了華為的冬天之后，他又一次發(fā)出了預(yù)警。華為內(nèi)部上線了一篇文章，文章提到了全球經(jīng)濟(jì)都面臨著衰退，華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。當(dāng)其他人還在討論寒冬的時(shí)候，還在抱怨...
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩面性，社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性是一對(duì)長(zhǎng)期存在的矛盾，在企業(yè)矛盾體系中處于重要地位。經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)為了生存發(fā)展必須要追求效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。社會(huì)性強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工的全...
<p>作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)呢？才能讓員工更愿意聽(tīng)，管理者在批評(píng)、表?yè)P(yáng)與說(shuō)服方面都要掌握說(shuō)話技巧。讓員工更樂(lè)意聽(tīng)，在與員工交流中聆聽(tīng)與溝通也是非常重要的環(huán)節(jié)。溝通中要掌握的技術(shù)，<br /> 1、批評(píng)...
<p>一個(gè)企業(yè)是否成功，是否能做大做強(qiáng)，關(guān)鍵看是否有一支分工明確、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中若有一群優(yōu)秀的管理者。能把團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能培養(yǎng)成各司其職的干將。而且大家都能心服口服的接受命令，堅(jiān)決執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一致，最終完成目標(biāo)。企業(yè)肯定...
<p>傾聽(tīng)能力是管理員有效溝通的關(guān)鍵，也是溝通制勝的重要法寶。在管理者的工作中，傾聽(tīng)已被看作是初始職位、管理能力、工作出色的重要必備技能之一。提高傾聽(tīng)能力的技巧有以下幾點(diǎn)，<br /> 1、尋找一個(gè)合適的環(huán)境，讓兩方...
領(lǐng)導(dǎo)是怎么收拾不聽(tīng)話的下屬。前幾天跟一個(gè)身價(jià)千萬(wàn)的老板聊天，他說(shuō)創(chuàng)業(yè)十年以來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)他治不了的下屬。其實(shí)就三招： 第一招，集中火力碾壓你最薄弱的技能。比如說(shuō)你口才不行，他就安排你主持會(huì)議和各項(xiàng)大型的節(jié)目，讓你的笨嘴拙舌出丑。在外面...
管理者如何選擇企業(yè)核心層？如何選人是所有管理者最核心的工作之一。企業(yè)就是由人組成的。優(yōu)秀的人多了，企業(yè)當(dāng)然就厲害，一群蠢人集中在一起，也別指望做出什么好成績(jī)。 選人的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是，這個(gè)人有狀態(tài)，積極向上，非常有活力，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)員工喜...
把精力用在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)上。戰(zhàn)略是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的。所謂戰(zhàn)略是走一步看一步一步一步干出來(lái)的。所以鄧爺爺講，摸著石頭過(guò)河就是這個(gè)道理，哪里有什么先見(jiàn)之明，哪里能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害，他也不是上帝。那么管理者到底應(yīng)該用什么樣的理...
你是否搞混了？高層、中層、基層的職責(zé)。首先我們要知道，在企業(yè)中不同層級(jí)的管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同。 1、高層管理者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 2、中層管理者對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻(xiàn)。 3、基層管理者對(duì)企業(yè)的成本、質(zhì)量...
為什么很多企業(yè)的員工非常盲目做了很多事情，但并沒(méi)有產(chǎn)生任何價(jià)值，這是因?yàn)橄萑肓颂摷俜泵?。虛假繁忙是指你在做一件跟目?biāo)和技巧完全不相關(guān)的事情，但是卻做的精益求精。雖然你認(rèn)為你自己非常忙，非常努力，但實(shí)際上沒(méi)有任何意義。工作中如何避免虛假繁忙，...
具備哪幾點(diǎn)，老板更容易成功？ 第一個(gè)，了解人性，了解市場(chǎng)，了解客戶。 1、了解人性：不管你干什么，想做好都必須了解人性。 2、了解市場(chǎng)：從哪幾個(gè)方面去了解市場(chǎng)，拿支筆寫(xiě)出來(lái)你的同行，了解同行一天到晚都在干什么，同行的利潤(rùn)是...
首先計(jì)劃不能定的太長(zhǎng)，定個(gè)二三十年的計(jì)劃太不靠譜了，是定個(gè)三年或者五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃才更加現(xiàn)實(shí)。你的目標(biāo)越具體越好，越現(xiàn)實(shí)越好，也可以從幾年后我要開(kāi)什么車(chē)，住什么房等錢(qián)能買(mǎi)到的東西作為導(dǎo)向倒推，你要做到什么職位才能掙到那個(gè)錢(qián)。但同時(shí)也別忘了...
企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？企業(yè)管理的內(nèi)容概況起來(lái)總共有五個(gè)方面，這五個(gè)方面互相聯(lián)系，層層遞減，所以不能厚此薄彼，而應(yīng)齊頭并進(jìn)。這五個(gè)方面都是什么？ 一、計(jì)劃管理。如果企業(yè)將計(jì)劃管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系在一起，那么只能使企業(yè)的管理處于無(wú)序狀態(tài)...
<p>企業(yè)如何做好績(jī)效管理。組織如何提升人效？幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把績(jī)效管理作為組織，提升人效的一個(gè)關(guān)鍵抓手，通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)高績(jī)效者，淘汰平庸績(jī)效人員，保持組織的優(yōu)勝劣汰。但是很多人存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，把績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估。...
當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)生是非常多的，基本上人人都能拿著本科的學(xué)歷。以前這些大學(xué)生在社會(huì)上十分的吃香，只要畢業(yè)之后肯定能找到一份合適且穩(wěn)定的工作。但是現(xiàn)在由于大學(xué)生實(shí)在是太多了，反而在畢業(yè)之后的他們會(huì)感到非常的迷茫，因?yàn)檎也坏胶线m的工作。當(dāng)然在這個(gè)社...
<p>怎么管員工才不會(huì)累？掌握這七大原則，<br /> 一、立規(guī)矩。就是我們讓每個(gè)員工都能夠按照規(guī)章制度來(lái)做事，用有情的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情的管理，絕情的制度。<br /> 二、用對(duì)人。所有企業(yè)的成功，歸根結(jié)底都是用...
<p>越是能力不行的人，越喜歡排擠別人，這個(gè)就對(duì)了。因?yàn)樗芰Σ恍?，他沒(méi)有安全感。人在沒(méi)有安全感的時(shí)候，一定不能接納一個(gè)比他強(qiáng)的人。因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)的人會(huì)讓他更沒(méi)有安全感，他怕自己被取代。所以在公司里面，我們最英明的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該怎么做。...
<p>你到任何一家公司在頭三個(gè)月當(dāng)中都是最痛苦的黑暗期。在這三個(gè)月的黑暗期當(dāng)中都是一個(gè)適應(yīng)他公司的文化，適應(yīng)他公司的工作節(jié)奏，適應(yīng)他的管理風(fēng)格。任何一個(gè)人無(wú)論你是哪個(gè)崗位到一家新的公司，你都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段。<br />...
<p>入職一家新公司怎么樣能夠快速融入，每個(gè)人可能都會(huì)面臨到這個(gè)問(wèn)題。分享三點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn)，我們進(jìn)入一家新公司的時(shí)候，我們通常都會(huì)有自我介紹。哪怕你沒(méi)有一個(gè)正式的自我介紹，你一定要讓大家能夠快速記住你的標(biāo)簽...