如何管理好員工？現(xiàn)在很多90后都當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)管的好不好呢？直接影響你的團隊業(yè)績和你的仕途。我記得我第一次當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)的時候，手底下管五個人，有比我年長，也有比我年輕的，當(dāng)然有服我，也有不服我的。那對于年長的就不要挑戰(zhàn)他的權(quán)威，要放權(quán)，充分信任他的專業(yè)，并且要有足夠的尊重，耐心去傾聽。但是年長的容易出老油條，所以白紙黑字把目標(biāo)量化，用考核的方式和標(biāo)準(zhǔn)要去寫下來。獎懲要說在前面，實事求是階段性的去追節(jié)點看結(jié)果。而且年長的一般不太吃你畫的大餅，因為他們的餅已經(jīng)吃的夠多了。對于年輕的要懂得他們要什么，要讓他們每一件事情都能高效，多問他們?yōu)槭裁丛谶^程中要參與進去，抓細節(jié)，給資源協(xié)同，他能夠把一件件的小事分解，從小目標(biāo)到大目標(biāo)的去完成。
因為年輕人要的是經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成長的機會，激發(fā)他們的潛能，讓他有機會去晉升。那年輕人就得適當(dāng)?shù)娜ゴ螂u血和畫大餅。不服我的怎么辦呢？不服我的好辦，先哪邊涼快去哪邊。我們先重要的是要把團隊的氣氛搞上去，要善于總結(jié)和分享，及時把已有的信息和知識要同步。大家做了管理，千萬也不要吝嗇，請團隊吃吃喝喝，偶爾點點奶茶也是很有必要的。團隊的士氣好了，成績才會好，刺頭總有一天會服軟。當(dāng)然也要有考核人的標(biāo)準(zhǔn)和備人的準(zhǔn)備。服我的必須要做好領(lǐng)頭羊，好好帶著他們好好干。好的團隊的leader，一定要有好的執(zhí)行力，持續(xù)的學(xué)習(xí)能力會拼，也要會反思。因為去一家單位就是來打拼賺錢的，出了成績要為團隊爭取該有的獎金，有了困難了得要扛住，想辦法去解決?？傊芾硪痪湓挘?不變的就是不斷的去調(diào)整方向，善于去總結(jié)，去識人用人，好的管理是激發(fā)員工的自驅(qū)力，共同成長獲益。
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