你是否搞混了？高層、中層、基層的職責。首先我們要知道，在企業(yè)中不同層級的管理者對企業(yè)的貢獻不同。
1、高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻。
2、中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻。
3、基層管理者對企業(yè)的成本、質量和短期效益做出貢獻。
相應的各個層級的管理者的職責也不同。只有每個層級的管理者做好分內(nèi)的事，整個組織才能得到高效運作。公司的發(fā)展也會更加平穩(wěn)迅速。計劃管理就是通過建立目標的方法，使得三方矛盾統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。
1、高層管理者對公司的策略性的目標負責。這些策略性的目標包括公司長期的發(fā)展、投資回報以及市場占有率的增長。由此可以看到，高層管理者要對長期和變化負責，公司是否有未來，是否能夠不斷的變化，取決于高層管理者。
2、中層管理者對功能性目標負責，包括中期的發(fā)展，生產(chǎn)力水平以及人力資源的發(fā)展。由此我們知道，中層管理者需要對企業(yè)的穩(wěn)定和效率負責。公司是否具有高的效率，是否擁有合適的人才隊伍，取決于中層管理者的水平。
3、基層管理者對日常操作性的目標負責，包括短期的發(fā)展工作安排，以任務為主，銷售定額成本控制以及管理標準。由此可以得出結論，基層管理者對短期和效益負責，公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本，保證質量，取決于基層管理者的能力和水平。為什么很多企業(yè)平衡不了長期與短期、變化與穩(wěn)定、效率和效益的關系，主要原因就是沒有發(fā)揮計劃管理的職能。有的企業(yè)是高層管理者，負擔所有的責任，無論是成本、質量、盈利，還是人力資源管理以及效率的問題，這些都歸為高層管理者的責任，并沒有清楚的劃分。不同的管理者來承擔不同的責任和目標。甚至犯了一個極其大的錯誤。但并不自知，高層管理者做著中層管理者甚至基層管理者的事情，不斷為成本、品質和效率花費精力，卻并沒有去觸動變化。關注投資回報以及企業(yè)未來，這是很多企業(yè)目前的管理狀態(tài)。經(jīng)常討論管理效率和人力資源的問題，甚至還會探討組織內(nèi)耗的問題。其實企業(yè)能否培養(yǎng)人，發(fā)揮人力資源管理的效率，保持企業(yè)的穩(wěn)定，需要中層管理者的努力和付出，可以更直接的理解為人力資源工作應該是所有中層管理者的職責。因為只有中層管理者才會面對企業(yè)所有的員工，高層管理者能接觸的員工很有限，而人力資源管理主要職能就是發(fā)揮所有人的能力，培養(yǎng)人和任用人。同時，如果中層管理者能夠培養(yǎng)很多人，可以肯定這個公司是穩(wěn)定的。所以中層管理者最重要貢獻就是公司的穩(wěn)定和效率。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/113703.html
