企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？企業(yè)管理的內(nèi)容概況起來(lái)總共有五個(gè)方面，這五個(gè)方面互相聯(lián)系，層層遞減，所以不能厚此薄彼，而應(yīng)齊頭并進(jìn)。這五個(gè)方面都是什么？
一、計(jì)劃管理。如果企業(yè)將計(jì)劃管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系在一起，那么只能使企業(yè)的管理處于無(wú)序狀態(tài)。計(jì)劃本身是屬于管理的一部分，計(jì)劃管理要解決的就是目標(biāo)和資源之間的關(guān)系匹配問(wèn)題。所以計(jì)劃管理目標(biāo)資源和兩者的匹配關(guān)系三個(gè)元素組成，其中目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，資源是計(jì)劃管理的對(duì)象，而目標(biāo)與資源匹配是計(jì)劃的結(jié)果。
二、流程管理。流程是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵所在。想要提高企業(yè)效率，就要從流程管理著手，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。比如打破職能管理習(xí)慣，培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣形成成績(jī)向?qū)У钠髽I(yè)文化。打破職能習(xí)慣，改變傳統(tǒng)的管理的一些習(xí)慣，使流程管理不再流于形式。
三、組織管理。責(zé)任和權(quán)利一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面。組織管理要解決的問(wèn)題就是讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)需要遵循四個(gè)原則，指揮統(tǒng)一，一人只能有一個(gè)上司，有效的管理幅度是5到6人。根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)分工部門化。
四、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理就是為了得到核心競(jìng)爭(zhēng)力所做的獨(dú)特的管理能力。戰(zhàn)略管理包括有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制。以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍，是依賴既開放又互相信任的合作環(huán)境。
五、文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展也通常會(huì)經(jīng)歷這幾個(gè)階段。企業(yè)家個(gè)性魅力、團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力企業(yè)、個(gè)性魅力最終形成社會(huì)個(gè)性魅力
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