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面試成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達(dá)。表達(dá)工作內(nèi)容可套用公式：當(dāng)時(shí)的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結(jié)果怎樣。簡歷通過初篩代表經(jīng)驗(yàn)技能符合崗位要求，能否拿到 offer 取決于表達(dá)方式能否讓面試官印象深刻。 二...
簡歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、確保信息真實(shí)。簡歷優(yōu)化不等于造假，入離職時(shí)間、公司名稱和職位名稱必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明，一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤，候選人會被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看...
如果提前知道面試官會問什么問題，感興趣什么話題，是不是就可以像開卷考試一樣，大大提升面試成功率？面試官面試現(xiàn)場到底喜歡哪三種特質(zhì)的候選人，第三種最不一般。 第一種候選人，把面試官當(dāng)做消費(fèi)者，這種人從做面試自我介紹開始就抓住機(jī)會營銷，不...
這些年能感覺到學(xué)歷貶值速度越來越快，很多公司在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) PK 中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)更重要，大廠選人邏輯是即插即用，校招生也需有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于簡歷和學(xué)歷有幾個(gè)真相： 一、學(xué)歷和簡歷作用一樣，是讓不認(rèn)識的人第一時(shí)間信任你，提升求職反饋效率。 ...
三步教你提前預(yù)判從此遠(yuǎn)離 996。朝九晚五周末雙休已成為亮點(diǎn)，有些公司會在崗位介紹里寫，但沒寫的不一定是 996。 一、工作日九點(diǎn)往后還聯(lián)系你，或約周末溝通或面試的公司，HR 都加班其他部門大概率也加班。 二、約下午五六點(diǎn)線下面...
面試被問到專業(yè)和崗位不對口怎么回答最加分。有的同學(xué)被問到會緊張得說不出話，但能來面試說明專業(yè)不是篩選因素。有些同學(xué)回答喜歡感興趣想試試，但感興趣不代表能勝任。這個(gè)問題是想考察對自己的認(rèn)知、未來定位以及意向度和匹配度。 可以這樣回答：闡...
應(yīng)屆生面試被質(zhì)疑缺乏工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以這樣高情商回答讓 HR 無話可說： 一、承認(rèn)缺少工作經(jīng)驗(yàn)是硬傷，一句話帶過。 二、重點(diǎn)闡述自己的潛力，比如對公司的提前了解，有相關(guān)實(shí)習(xí)兼職經(jīng)歷的話展開講，展現(xiàn)與崗位的匹配度，印證自己的能力。 ...
面試被問入職后如何開展工作，90% 的候選人回答 “我會聽從公司的安排”，這沒有突出優(yōu)勢，等于沒回答。面試官想聽的是候選人對崗位的理解和直接想法，比較通用的回答從以下四個(gè)方向： 一、剛?cè)肼氁煜す窘M織架構(gòu)和部...
面試最后主動提問很重要，問得越多且質(zhì)量越高，面試官越興奮，不用擔(dān)心問多不好，只要問對路子，不僅能搞定 offer 還能提前避坑。 一、問績效考核標(biāo)準(zhǔn)：一是體現(xiàn)自己的目標(biāo)感，二是提前判斷績效是否能夠達(dá)成，三是看面試官能否講清楚。如果講不...
投遞簡歷已讀不回，兩個(gè)方法讓你力挽狂瀾，已讀不回可能是 HR 的婉拒，但備胎也可能有機(jī)會。 方法一：可以把這段話發(fā)給 HR：“您好我對貴司很感興趣，個(gè)人經(jīng)歷和能力和這個(gè)崗位高度匹配，擁有多少年某崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，做過什么項(xiàng)目...
面試結(jié)束后做這件事，讓你拿 offer 概率直接翻倍。一個(gè)崗位面試官不會只面你一個(gè)人，在眾多候選人實(shí)力接近的情況下，主動做一些事能增加拿到 offer 的概率，最重要的是主動拿出手機(jī)，打開微信掃一掃，對面試官說 “今天很感謝您的...
面試是個(gè)很主觀的事，每個(gè)面試官都有自己標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)全憑運(yùn)氣，也很難有什么規(guī)律，但是發(fā)現(xiàn)最后，除了專業(yè)能力之外，他們有些共同的特點(diǎn)，總結(jié)了三點(diǎn)。 第一，精氣神要足。像微笑、眼神、聲音、服裝，這些都代表了你的精氣神，形象要走在能力前面，否則...
很多時(shí)候，崗位很匹配，大廠面試還是被掛，不是能力不行，也不是項(xiàng)目結(jié)果不好，而是項(xiàng)目沒有做扎實(shí)，體現(xiàn)在面試評價(jià)里，就是業(yè)務(wù)理解不深，怎么才能把項(xiàng)目做扎實(shí)，怎么才能深入理解項(xiàng)目？三種情況做對比。 第一種情況，目標(biāo)動作結(jié)果是什么？如果剛工作...
面試是個(gè)技術(shù)活，面試多了熟能生巧，通過的概率會提高，但是有些人越面越亂，最后不敢面試了，其實(shí)這種狀態(tài)，就是陷在自我里，很難走出來，總結(jié)常見的三種面試障礙。 第一，過分關(guān)注自己的劣勢。每個(gè)人都有硬傷，空窗期、不對口、沒業(yè)績，你總想著自己...
HR肯定不會告訴你，面試沒有過的真實(shí)原因，最多是說你很優(yōu)秀，但不匹配，再多說就會陷入無意的拉扯，但有時(shí)候，面試不過真的不是你的原因，分享四個(gè)HR不愿意說的秘密。 第一種情況，招聘永遠(yuǎn)是選最合適的，而不是最優(yōu)秀的。說白了，就是看性價(jià)比，...
以前總是面試被拒，直到面試了很多人之后，才明白，一開場的自我介紹，就沒讓面試官記住你。其實(shí)面試官手里已經(jīng)有你的簡歷了，讓你做自我介紹的目的，肯定是希望看到簡歷上看不到的東西，具體總結(jié)了三點(diǎn)。 第一，拉近距離。很多人一張嘴就錯(cuò)，用了特別...
為什么有的人績效工資高，而有的人績效工資低呢？企業(yè)績效的目的是不斷激勵(lì)員工進(jìn)行有效的行動而產(chǎn)生高價(jià)值。并且堅(jiān)決不讓雷鋒吃虧。敲黑板重點(diǎn)來了幾個(gè)關(guān)鍵詞，激勵(lì)有效高價(jià)值。是的，高績效是因?yàn)樽鰧α耸拢嵘诵?，也產(chǎn)生了可衡量的價(jià)值，也就決定了該...
企業(yè)的hr為什么要做離職面談呢？主要達(dá)成以下六個(gè)目的，尤其是第六點(diǎn)特別重要。 1、談話留人。有些離職決定做的比較草率的員工，或者對離職本身就猶豫不決的員工，談話可以讓其改變主意。很早的時(shí)候，新東方的董宇輝老師要離職，就是因?yàn)殡x職面談的...
員工沒有執(zhí)行力，執(zhí)行不到位有兩個(gè)原因，一是任務(wù)下達(dá)不清晰，二是缺少過程的監(jiān)督和檢查。然而，檢查是需要方法和技巧的，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。我們就來講一講如何做好檢查。 1、不要為了檢查而檢查，只有檢查的動作，沒有檢查的結(jié)果，更沒有改善和...
工作溝通一定要克服我說過了，我溝通過了這些不靠譜的做法，要確立信息沒有傳遞到位，就等于沒有傳遞的職業(yè)意識，因?yàn)榻Y(jié)果才是檢驗(yàn)?zāi)阌袥]有做好溝通的唯一標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子，你的一項(xiàng)工作需要同事配合，你給了他相關(guān)的事項(xiàng)和細(xì)節(jié)的說明。你說了他聽清楚了嗎？他...
講表達(dá)邏輯公認(rèn)最經(jīng)典的書金字塔原理，我總結(jié)了里面兩個(gè)簡單易學(xué)的方法，你可以試試練習(xí)一兩個(gè)禮拜，不出意外的話，你的邏輯表達(dá)會有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 1、結(jié)論先行。說話不是閱讀不能跳行，信息是逐字進(jìn)入聽的人的腦子里的，所以把結(jié)論放在前面很重，要...
1、學(xué)會有效展示你的能力。坦率的來說，你能談到的薪資往往不取決于你平時(shí)工作中的實(shí)力，只取決于你這一次面試當(dāng)中所表現(xiàn)出來的實(shí)力，這對一些表達(dá)能力比較弱或者性格內(nèi)向的人來說很吃虧，怎么辦？比較有效的方法是提前準(zhǔn)備，怎么準(zhǔn)備呢？把你簡歷中的每一段...
有效的崗前培訓(xùn)能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性。當(dāng)有新的員工加入到一個(gè)公司準(zhǔn)備進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)該了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化市場前景及競爭、員工的崗位職責(zé)，及本職工作、基礎(chǔ)知識和技能。同時(shí)，要知道，滿足工作需要...
關(guān)于員工績效工資，你真的了解嗎？績效工資占比合理以及合理分配，才能達(dá)到激勵(lì)作用。合理的績效占比一般應(yīng)該由崗位的性質(zhì)來決定，能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位。比如銷售崗位，通?？冃ЧべY占總薪的60%以上。職位高、收入高的崗位，比如經(jīng)理及以上崗位高工等，...
人才三量預(yù)算管理，你是否真的了解？做好人才三量預(yù)算管理，有利于制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 1、人才總量預(yù)算管理需要先根據(jù)具體條件，制定縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后自上而下由上一年度測算出預(yù)算年度第一輪人員編制，再按三度管理...
你是否真的了解面試的多種模式？只有弄清楚每種面試模式的特點(diǎn)和適用性，才能根據(jù)面試者的特點(diǎn)選擇合適的面試模式。多對一的面試方式有四點(diǎn)不足，一是給應(yīng)聘人員帶來很大的壓力感。二是不利于面試問題的連續(xù)性。三是面試官會顧及其他面試官的感受，從而盡量避...
入職面談，既要搞清楚談的內(nèi)容，也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則，一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況，主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化，明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)...