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為什么有的人績效工資高，而有的人績效工資低呢？企業(yè)績效的目的是不斷激勵員工進行有效的行動而產(chǎn)生高價值。并且堅決不讓雷鋒吃虧。敲黑板重點來了幾個關鍵詞，激勵有效高價值。是的，高績效是因為做對了事，提升了效率，也產(chǎn)生了可衡量的價值，也就決定了該員工績效工資的高低。

所以公司績效會議時，一定是我們*成長期聆聽績優(yōu)員工的心得。根據(jù)自身的情況，舉一反三，每月的績效面談，就像我們平常打游戲，打完了一盤再復盤，才能取得最終的勝利。做好以上還要跟績優(yōu)搞好關系，很多時候沒有事情，是一頓飯解決不了的，如果有，那就兩頓飯。