金麟簡介: 中國網(wǎng)絡成功學創(chuàng)始人 2009年中國十大網(wǎng)絡營銷策劃人實戰(zhàn)派銷售訓練專家*團隊建設訓練導師中國*營銷模式創(chuàng)始人網(wǎng)絡賺錢機器系統(tǒng)發(fā)起人亞洲超越夢想集團執(zhí)行總裁全球暢銷書《引爆生命奇跡》作者
金麟研修履歷: 曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術、超級成功學、創(chuàng)富教育、卡耐基演講訓練、九型人格管【點擊詳細】
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想,將工作任務細化,明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標,注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
團隊缺人的時候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時候是個頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領導,對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領導時,他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應被這種表象感動,否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
我們來定義一下爛團隊啊,我覺得可能爛團隊,我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊,他就不能稱之為是爛團隊,對不對?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
面對死氣沉沉的團隊,可引入鯰魚員工來激活團隊,并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限,因為可能是整個團隊陷入不良
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不住團隊總也長不大,其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關鍵點。
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對人的尊重和關愛。企