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企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家
21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
蘭州理工大學MBA
中級經濟師、中級人力資源管理師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
行動學習促動教練認證講師
曾任：國鴻新瑞 | 運營副總裁
曾任：綠地集團（世界50【點擊詳細】
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關重要，要做到這點。 一、首先需認識到企業(yè)和...
員工犯錯難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會影響員工士氣和團隊合作氛圍。分享一個案例，在帶銷...
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此...
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘...
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工...
傳統(tǒng)企業(yè)和新型創(chuàng)業(yè)者在用工模式上差別大。 一、傳統(tǒng)企業(yè)用工模式及問題。 1.?傳統(tǒng)企業(yè)主...
一位開店老板反映自己在店時業(yè)績好，不在時業(yè)績差且店內混亂。原因是企業(yè)未做好工作分工，員工崗位職責不明...
管理制度如同鞋子要合腳，對小企業(yè)而言。 一、制度的重要性及誤區(qū)。 1.?制度體系重要，應...
小公司引進高管難且存活率低，主要是為解決具體問題，包括經營成果和驅動內部變革。引進失敗原因多是未達目...
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產品，不是靠錢可以砸出來...
作為項目當中的靈魂人物，項目經理需要在這個新的環(huán)境當中，快速打開局面，獲得團隊的認可，發(fā)揮團隊的最大...
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