「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人
2001年起進入大陸地區(qū)授課培訓、輔導諮詢
影響超過1,000家以上企業(yè),100,000名以上學員
現(xiàn) 任: 臺灣睿哲管理顧問有限公司 總經(jīng)理
北京大學、清華大學、廣州中山大學【點擊詳細】
企業(yè)內(nèi)訓花錢出力還不落好!說說如何做好內(nèi)訓?如何讓企業(yè)內(nèi)訓效率高效果好?對于企業(yè)來講,培訓是一筆投資...
在企業(yè)的內(nèi)部培訓中,我們不止一次聽到這樣的聲音,我們做了那么多期的PPT課程,為什么培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)講...
如何規(guī)范戰(zhàn)略培訓內(nèi)容,也就是站在公司戰(zhàn)略角度,我們應該提供哪些培訓?我總結(jié)出四點。 1、發(fā)現(xiàn)問...
很多同學跟我說,績效管理做的好與不好,很大程度上取決于績效指標的提取和量化,我們?nèi)绾慰茖W合理的提取和...
如何提升培訓效果? 今天來講一個問題,很多公司很多組織安排了很多培訓,但是學完以后好像大家沒有...
績效考核當中考核銷售額這個指標大家都清楚,那這個指標的對應的值我們到底該怎么定才能平衡老板和員工之間...
員工培訓無人參加。相信大家都遇到過公司組織員工培訓,但響應和積極參加的人卻很少。有的HR想在培訓時間...
舉個例子我們是一家三線城市的小公司,公司沒有科學的薪酬管理體系,員工的漲薪也主要靠公司每年的普調(diào)。時...
來說說你們公司的績效考評都怎么做的,有沒有聽員工抱怨考核了半天就是扣工資唄,那就扣唄,反正每月都如此...