來(lái)說(shuō)說(shuō)你們公司的績(jī)效考評(píng)都怎么做的，有沒(méi)有聽(tīng)員工抱怨考核了半天就是扣工資唄，那就扣唄，反正每月都如此。那有沒(méi)有這樣的情形出現(xiàn)呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的說(shuō)法？
首先考核等于扣工資，那這有兩個(gè)點(diǎn)，可能企業(yè)給員工傳達(dá)績(jī)效考評(píng)是出了一些問(wèn)題。第一個(gè)點(diǎn)體現(xiàn)的就是考核的目標(biāo)不合理，就是員工再怎么努力也不可能達(dá)成的。要么就是這個(gè)任務(wù)過(guò)高，要么就是流程上邊有bug，到他本人的環(huán)節(jié)，是他自己不可能把控的。基于這幾點(diǎn)，企業(yè)要關(guān)注了，定目標(biāo)不合理，不僅沒(méi)有促進(jìn)工作達(dá)成，反而產(chǎn)生公司的負(fù)能，影響整體的進(jìn)度。第二個(gè)點(diǎn)體現(xiàn)的就是考核結(jié)果只掛鉤懲罰，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，考核就是為了挑毛病，進(jìn)而有理由去扣工資。那對(duì)員工也是負(fù)向的。引導(dǎo)企業(yè)要關(guān)注績(jī)效考核是有獎(jiǎng)有罰，才能真正的激勵(lì)員工，讓員工不斷的回顧總結(jié)工作，進(jìn)而更好的完成。
第二，每月都如此，那就扣唄。體現(xiàn)出來(lái)的就是我們的績(jī)效考評(píng)只是體現(xiàn)了一個(gè)考核，沒(méi)有跟蹤指導(dǎo)評(píng)論。考評(píng)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以更好的完成工作。大家只是對(duì)工作的差異部分指了出來(lái)，并沒(méi)有跟蹤到底是什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。是企業(yè)定的目標(biāo)的問(wèn)題，還是員工這個(gè)短板問(wèn)題。不能及時(shí)糾正問(wèn)題的根本，長(zhǎng)期來(lái)看也是失去了考核的意義。綜上，員工出現(xiàn)消極對(duì)待績(jī)效考評(píng)，那我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思，始終明白我們的這個(gè)目的是為了更好的利用績(jī)效杠桿來(lái)將問(wèn)題放大，解決問(wèn)題，進(jìn)而更好的達(dá)成我們的工作，再去看待我們企業(yè)的這些，才能更好的去完善自己的績(jī)效內(nèi)容。
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