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勞動用工風險管控課程 【課程背景】今日中國企業(yè)已經(jīng)逐步進入人力資源2.0的人才管理時代，從一把手到各級管理者開始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時代更是稱為企業(yè)競爭力的重
人力資源管理提升培訓課程【課程背景】國內(nèi)郵政系統(tǒng)不少人力資源管理者非科班出身，在人力資源管理、組織管理領域的理念、方法論和實際運營落地方面還有較大提升空間，因此系統(tǒng)培訓對于提升人力資源職能團隊走向?qū)I(yè)
員工激勵與保留培訓 【課程背景】新經(jīng)濟形式下，人才爭奪是大多數(shù)企業(yè)面臨現(xiàn)狀，人才到位后，如何更好布局與管理，激發(fā)團隊活力和人才潛力，是管理者需要深入分析和思考的，而現(xiàn)狀常常是團隊沒有凝聚力和
非人技能培訓【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才&
勞動關系爭議處理課程 【課程背景】從戰(zhàn)略視角下的員工關系管理角度去開展一系列工作，員工關系的管理是企業(yè)的“護城河”，是企業(yè)的“執(zhí)行力”，也是企
人才盤點梯隊建設培訓【課程背景】企業(yè)外圍環(huán)境變化極為迅速，有尊嚴地“活”下來，“活”得健康是否是你所在企業(yè)正在思考的問題？企業(yè)創(chuàng)始人、一把手有清晰的戰(zhàn)略
人才盤點企業(yè)培訓 【課程背景】人力盤點在國內(nèi)歷時近20年的應用，已經(jīng)從原有的對人才情況的梳理發(fā)展為人才戰(zhàn)略、人才經(jīng)營、人效管理、推動組織利潤增長的主要抓手。實操中HRBP由于缺少方法的指導，
戰(zhàn)略性人力資源培訓課程【課程背景】 公司和業(yè)務單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，能深入理解戰(zhàn)
HR提升課程【課程背景】2024年新經(jīng)濟、新技術、新營商環(huán)境等因素進一步驅(qū)動中國企業(yè)/單位組織的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，人力資源管理領域的更新和迭代應勢而動，組織和人力資源管理融合成為趨勢，即使傳統(tǒng)意義上&ldq
高層管理人員設計培訓 【課程背景】中國人力資源管理歷經(jīng)三重變革，舊時代結(jié)束、新時代開始。這種變革不僅在人力資源職能內(nèi)部，更體現(xiàn)在所有業(yè)務線條的人力資源真正管理者身上。國內(nèi)企業(yè)的競爭，接下來一
員工關系管理課程學習【課程背景】戰(zhàn)略視角下的員工關系管理是企業(yè)的“護城河”，是企業(yè)的“執(zhí)行力”，也是企業(yè)的“高回報”。&ldqu
目標管理與績效培訓【課程背景】為何公司目標推進慢，組織績效難以提升？為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業(yè)績平平，忙而無效？有了目標，缺少績效管理體系的支撐，企業(yè)如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管
中層非人課程 【課程背景】中國人力資源管理歷經(jīng)三重變革，舊時代結(jié)束、新時代開始。這種變革不僅在人力資源職能內(nèi)部，更體現(xiàn)在所有業(yè)務線條的人力資源真正管理者身上。國內(nèi)企業(yè)的競爭，接下來一定緊緊圍
高績效團隊技能培訓【課程背景】行業(yè)下行才是對組織能力與管理水平的真正考驗；行業(yè)中管理基礎扎實，尤其團隊管理水平優(yōu)秀的組織總能“活下來”并且“向陽而生”；
打造高績效管理團隊培訓 【課程背景】很多企業(yè)都在做績效管理，但做得好的企業(yè)真的不多。大多數(shù)企業(yè)僅僅把績效作為了員工選、育、留的參考依據(jù)；績效的本質(zhì)除了是戰(zhàn)略的促動器、經(jīng)營的儀表盤之外，還是非
高管績效管理培訓 【課程背景】很多企業(yè)都在做績效管理，但做得好的企業(yè)真的不多，原因在于沒有把績效管理背后的本質(zhì)東西理解透徹，沒有把績效管理推動的方法掌握清楚。這堂課的目的在于讓學的人知道如何
HRBP培訓技能【課程背景】十多年前，催生國內(nèi)企業(yè)組織變革的，環(huán)境因素和客戶需求因素占了主要比重；而今天，隨著不確定性時代到來，中國民營企業(yè)平均生命周期僅7年，組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展極為重要的
中層管理非人課程【課程背景】作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現(xiàn)狀，“有人用，人