績效管理等于績效考核嗎？很多企業(yè)管理者簡單的認(rèn)為，績效考核就是績效管理，全部認(rèn)為，做了考核就等于做了績效管理，其實這個是非常嚴(yán)重的錯誤認(rèn)知?？冃Ч芾淼母拍罡嬖V我們，他是經(jīng)理和員工，持續(xù)的雙向溝通的一個過程，在這個過程當(dāng)中，經(jīng)理要和員工就目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并且以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，經(jīng)理要幫助員工不斷的提高工作績效，完成工作目標(biāo)。
其實績效考核，只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，只是對績效管理的前期工作的總結(jié)和評價，遠(yuǎn)非績效管理的全部，然而事實上，很多管理者只是把目光盯在考核上面，必然要偏離了實施績效管理的初衷，導(dǎo)致績效管理的目的迷失，起不到改善員工的績效的作用，這個和經(jīng)理的觀念有很大的關(guān)系，績效管理的觀念上始終轉(zhuǎn)變不過來，或者從來沒有真正的去花時間了解，績效管理的原理是什么，想當(dāng)然的認(rèn)為，績效管理就是以前的德勤能績考核評價，這種觀念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)實施績效管理，只能停留在書面和口頭，不可能有任何真正的改變。
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