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秦 濤老師
★ 亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會副會長
★ 世界500強企業(yè)第三方物流供應鏈高管
★ 澳大利亞墨爾本大學“物流供應鏈管理”
★ 10年采購與供應鏈管理及管理培訓講師經歷
★ 19年世界及國內500強企業(yè)貿易，供應鏈管理
及項目投資和【點擊詳細】
是否感到困惑，為什么盡管采購流程已經這么完善，但仍然遇到了庫存困境？一同探索消費者行為分析的力量，它...
采購管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費現(xiàn)象？ 一、無計劃采購導致的浪費。在某些公司采購根本沒有什么計劃，想什...
采購的這些痛點難點，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購管理的制度不完善。從詢價、報價到評估供應商的談判...
采購呆滯物料管理制度。 一、定義呆滯物料。首先需要明確定義呆滯物料的標準和分類，可以根據(jù)物料的...
采購業(yè)務流程管控清單。 一、采購需求確認。確定采購需求，包括物料、數(shù)量、質量、交付實限等。 ...
中小企業(yè)采購的特點。 一、采購規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計，多數(shù)...
采購管理主要關注哪些數(shù)據(jù)？ 一、采購支出與利用率數(shù)據(jù)。采購管理需要關注公司的歷史，與未來的支出...
小公司的采購工作重點是什么？ 一、供應商選擇與管理。在小公司能夠建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系十分重...
標準件打樣到驗收流程. 一、樣品需求確認。在確定需要定制或打樣標準件之前，首先需要對標準件的需...
采購購制度層面降低采購成本。 一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立，合格...
采購需求如何優(yōu)化？采購需求優(yōu)化是指通過對采購需求進行深入分析和優(yōu)化，以提高采購流程效率，降低成本，優(yōu)...
采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標，預計應耗用的資源的成本，采用標準成本...
采購訂單制定的四個步驟。 一、準備訂單計劃。準備訂單計劃分為四個方面： 1、接受由市場部...
為什么采購要標準化？ 一、提高效率。因為標準化可以減少很多重復工作，提升溝通效率。例如，需求人...
企業(yè)采購管理如何進行優(yōu)化改善。 第一招，規(guī)范采購流程。 一、科學的制定采購計劃，減少盲目...
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