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現(xiàn)任某公司副總經(jīng)理，中興通訊學(xué)院兼職顧問。
曾服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業(yè)，擔(dān)任過亞太區(qū)采購經(jīng)理、資材部部長、運營副總、大區(qū)總監(jiān)。
親歷五年時間將年庫存周轉(zhuǎn)15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，整兩年時間參與IBM和供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)【點擊詳細(xì)】
第一章 總則 第一條 依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化改革措施，更好的培育和發(fā)展中國物流與采購聯(lián)合會（以下簡稱“聯(lián)合會”）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。 第二條 聯(lián)合會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定位與范疇： 1、聯(lián)合會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，是聯(lián)合會按照市
物精益物流作為一種全新的管理思想，勢必會對我國的物流企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念，使企業(yè)盡快適應(yīng)加入WTO后的競爭影響，保持企業(yè)的核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加入WTO的臨近，使全民對物流的重視提高了
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的壓力越來越大，人員流失嚴(yán)重，效益不足。來分享一下如何運用WMS倉儲管理系統(tǒng)三招幫助倉儲物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的人員流失
物流與供應(yīng)鏈金融為什么有這么大的魔力？ 將這兩個行業(yè)搞的風(fēng)生水起呢？亞當(dāng)斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產(chǎn)和移動一個（或一個小的、固定批量的
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)只有提高物流管理水平，深入分析市場需求，不斷創(chuàng)新物流管理模式，從根本上提高企業(yè)的競爭力，才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個物流管理策略。 第一，實行延
隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類物流數(shù)字化、系統(tǒng)自動化、物流設(shè)備層出不窮。但是，每家企業(yè)的實際運營效果卻良莠不齊，有的投入小，但是效果非常明顯。有的發(fā)了大投入反而效果不理想，甚至變成了人來服務(wù)于系統(tǒng)，服務(wù)于設(shè)備，成了雞肋。不用可惜，用了反而降低
徐曾
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湯曉華
王愛江
趙保國
魯鵬
胡福庭
符振東
李筱艷
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張冬(SZWL)