楚逸琳講師簡(jiǎn)介
企業(yè)物流管理技能提升專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)物流師、企業(yè)培訓(xùn)師
鄭州大學(xué)多家院校特聘教授
大河健康報(bào)特邀講師
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師
主要著作:《企業(yè)物流管理》、《運(yùn)輸組織管理實(shí)務(wù)》
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)只有提高物流管理水平,深入分析市場(chǎng)需求,不斷創(chuàng)新物流管理模式,從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個(gè)物流管理策略。 第一,實(shí)行延
物流與供應(yīng)鏈金融為什么有這么大的魔力? 將這兩個(gè)行業(yè)搞的風(fēng)生水起呢?亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中有這樣一段廣為流傳的名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場(chǎng)是這
正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期,當(dāng)開(kāi)源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計(jì)劃
精益物流指的是通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi),以減少備貨時(shí)間,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,根據(jù)客戶(hù)需求提供客戶(hù)滿(mǎn)意的物流服務(wù),同時(shí)追求把提供物流服務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度,不斷的提高物流服務(wù)過(guò)程的增值效益。需要注意的是,降低成本的最好方
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹(shù)一格的利基:依照不同需求,為客戶(hù)量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶(hù)直接的溝通
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿(mǎn)的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無(wú)效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
第一章 總則 第一條 依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革措施,更好的培育和發(fā)展中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合會(huì)”)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),制定本辦法。 第二條 聯(lián)合會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定位與范疇: 1、聯(lián)合會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),是聯(lián)合會(huì)按照市
為強(qiáng)化車(chē)間物料管理,生產(chǎn)部堅(jiān)決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標(biāo),不斷探索物料配送的新思路、新方法,從而為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論,生產(chǎn)部結(jié)合目前車(chē)間的生產(chǎn)狀況及人員機(jī)構(gòu),特建立一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的物料配送實(shí)施辦法,具體內(nèi)容如下: 一、規(guī)范配