已加入本站1164天 , 點(diǎn)擊量：26219 次
是否感到困惑，為什么盡管采購流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過深入分析消費(fèi)者的行為和購買心理，可以更加精準(zhǔn)的識別和滿足他們的需求，從而避...
采購管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？ 一、無計(jì)劃采購導(dǎo)致的浪費(fèi)。在某些公司采購根本沒有什么計(jì)劃，想什么時候采購，就什么時候采購，甚至經(jīng)常是緊急采購，給予供應(yīng)商的供貨周期非常短，導(dǎo)致供應(yīng)商倉促生產(chǎn)。試想下供應(yīng)商倉促安排生產(chǎn)情況下，供貨產(chǎn)品質(zhì)量...
采購的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購管理的制度不完善。從詢價、報(bào)價到評估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購大權(quán)集中在某一個人的手中。 第二，采購成本難以控制。很多企業(yè)的采購...
采購呆滯物料管理制度。 一、定義呆滯物料。首先需要明確定義呆滯物料的標(biāo)準(zhǔn)和分類，可以根據(jù)物料的周轉(zhuǎn)率、保存期限、銷售情況等指標(biāo)，來判斷物料的呆滯程度。例如根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，將物料分為abc等級，對不同類別的物料，采取不同的管理策略。 ...
采購業(yè)務(wù)流程管控清單。 一、采購需求確認(rèn)。確定采購需求，包括物料、數(shù)量、質(zhì)量、交付實(shí)限等。 二、供應(yīng)商選擇與評估。建立潛在供應(yīng)商列表，并評估供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和財(cái)務(wù)情況，與供應(yīng)商洽談、索取報(bào)價，并進(jìn)行價格比較。 三、采購計(jì)...
中小企業(yè)采購的特點(diǎn)。 一、采購規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)的中小企業(yè)，年采購規(guī)模主要集中在五十到一百和五百到一千萬人民幣。 二、價格敏感性強(qiáng)。中小企業(yè)因其資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對...
采購管理主要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？ 一、采購支出與利用率數(shù)據(jù)。采購管理需要關(guān)注公司的歷史，與未來的支出與利用率數(shù)據(jù)，以了解采購的成本和效益情況，這些數(shù)據(jù)可以從公司的erp系統(tǒng)和預(yù)測系統(tǒng)中獲取。 二、產(chǎn)品成本驅(qū)動因素分析。采購管理需要對產(chǎn)...
小公司的采購工作重點(diǎn)是什么？ 一、供應(yīng)商選擇與管理。在小公司能夠建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系十分重要，應(yīng)該仔細(xì)評估供應(yīng)商的能力信譽(yù)和服務(wù)水平，確保他們能夠按時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時定期評估和管理供應(yīng)商的績效，以保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可...
標(biāo)準(zhǔn)件打樣到驗(yàn)收流程. 一、樣品需求確認(rèn)。在確定需要定制或打樣標(biāo)準(zhǔn)件之前，首先需要對標(biāo)準(zhǔn)件的需求進(jìn)行確認(rèn)，這包括標(biāo)準(zhǔn)件的規(guī)格要求、數(shù)量需求、交付時間等方面的確認(rèn)。 二、供應(yīng)商選擇和洽談。在確定標(biāo)準(zhǔn)件的需求后，采購人員會根據(jù)供應(yīng)商...
采購購制度層面降低采購成本。 一、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立，合格供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立，各類物資采購最低批量、采購周期、標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量確認(rèn)，各種采購物料的樣品及技術(shù)資料。 ...
采購需求如何優(yōu)化？采購需求優(yōu)化是指通過對采購需求進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，以提高采購流程效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面的目標(biāo)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化需求。將采購需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的需求模板或規(guī)范，使采購部門和供應(yīng)商能夠更加清晰的理解采購需...
采購成本控制五大方法。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法。只為達(dá)成某一目標(biāo)，預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而單件、小批量不適用...
采購訂單制定的四個步驟。 一、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃。準(zhǔn)備訂單計(jì)劃分為四個方面： 1、接受由市場部門提交的要貨計(jì)劃。 2、接受生產(chǎn)部門提交的生產(chǎn)需求計(jì)劃。 3、準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料。 4、制定訂單計(jì)劃說明書。 ...
為什么采購要標(biāo)準(zhǔn)化？ 一、提高效率。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化可以減少很多重復(fù)工作，提升溝通效率。例如，需求人在產(chǎn)生相關(guān)需求時，不會產(chǎn)生到處詢問，如何提交采購等問題，每個采購經(jīng)理在處理相關(guān)工作時不用自我摸索和研究。 二、降低成本。首先標(biāo)準(zhǔn)化工作...
企業(yè)采購管理如何進(jìn)行優(yōu)化改善。 第一招，規(guī)范采購流程。 一、科學(xué)的制定采購計(jì)劃，減少盲目采購。 二、明確相關(guān)部門的權(quán)利與責(zé)任，使整個采購過程有章可循。 三、要加強(qiáng)對采購需求的審批、執(zhí)行、檢驗(yàn)和發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。 ...
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)...
管理采購風(fēng)險的五個步驟。 一、風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是采購風(fēng)險管理的第一步，這不是一件容易的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗匠姓J(rèn)組織可能不愿意面對的風(fēng)險，讓廣泛的人員幫助識別風(fēng)險非常重要，采購風(fēng)險的來源可分為微觀因素和宏觀因素。 1、微觀因素通常...
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當(dāng)企業(yè)有需要時，應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后，需及時開具樣品...
不同類型供應(yīng)商的有效溝通方法。 一、關(guān)鍵供應(yīng)商。對于關(guān)鍵供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要，定期進(jìn)行面對面會議，建立直接的溝通渠道，確保雙方在戰(zhàn)略目標(biāo)需求和期望商達(dá)成一致，并共享關(guān)鍵信息，以便做出共同的決策。 二、核心供應(yīng)商。...
采購如何才能管理好需求？ 一、做好需求的評估工作。需求部門在提出需求的時候比較隨意，也比較少去評估這些需求合不合理，這樣可能產(chǎn)生挺多無效的模糊的需求，同時造成了很多過程成本，最終成本的浪費(fèi)。在這種情況下，企業(yè)是否可以設(shè)置需求歸口部門，...
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相...
采購數(shù)據(jù)分析八流程。 一，為什么分析？首先得知道為什么分析，弄清楚此次數(shù)據(jù)分析的目的，比如什么類型的客戶交貨期總是拖延，所有的分析都得圍繞這個，為什么來回答，避免不符合目標(biāo)，反復(fù)返工，這個過程會很痛苦。 二、分析目標(biāo)是誰？要牢記...